管理就这几招

中层管理

1.帮助中层干部了解当今企业发展的趋势
2.帮助解决中层干部在工作中的困惑
3.让中层干部正确地理解管理不是单纯地管人管事管物
4. 掌握优秀团队建设的要素，理解团队存在的意义，弱化个人英雄主义，掌握团队中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意义
5.掌握压力改进的方法，及提升中层领导导力核心点
6.明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容
7.掌握目标管理与绩效考核的方法，提升绩织绩效

有

课 程 内 容
前言：当前企业发展的形势及对策
1. 新环境下企业战略和管理工作的新要求
2. 建立现代企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合
3. 加强企业现代管理体系的建立与保障
4. 强调企业管理与激励制度体系的优化
5. 调动人员积极性，实现管理公平性
第1招
角色管理
中层管理者在企业中的作用就是上传下达，明确自己在企业中的夹心角色地位，实现自己接收、执行、管理的角色职能。 招数分解1
明确自己的夹心角色 1．对上层：下属和执行人
2．对平级：同事和合伙人
3．对下层：上司和决策人

招数分解2
实现自己的角色职能 1．接收：贯彻上级任务
2．执行：排除工作异常
3．管理：教导下属作业

第2招
目标管理
管理者的职能就是接收决策者的统一目标，对其进行可行性和指导性的论证，然后将统一目标拆分为具体目标分解到下属并领导他们执行。 招数分解1
目标如何管理 1．目标责任分工
2．目标层级分解
3．目标绩效考评

招数分解2
目标如何达成 1．跟踪目标进度
2．检查目标效果
3．控制目标过程
4．优化目标偏差

招数分解3
绩效如何突破 1．何为绩效考核
2. 绩效考核的作用
3. 绩效考核的流程
4.绩效管理应用

第3招
团队管理
管理者的资源是人，而人这种资源是独一无二的。资源管理的核心在于整合，尤其是人力资源的整合。 招数分解1
培养团队向心力—万力之源 1．团队文化建设要领
2．团队精神的内涵
3．团队发展的四个阶段及特点
4．精英团队的五项特征
5．团队中的四种角色分工与运用

6．处理团队冲突的五种方式
7．如何营造和而不乱的团队环境
8．团队协作的五要素

招数分解2
确保团队执行力—万力之本 1. 正确解读执行力
2. 从“两票三制”看执行
3. 执行型部门的特征
4. 执行“三节棍”管理

5. 电力安全生产“执行-监督”博弈模型
6. 执行力的三大核心流程

7. 人岗匹配，高效执行

招数分解3
提升团队沟通力—万力之魂 1．管理的核心就是沟通
2．沟通的方式与种类
3．团队沟通的关键法则
4．沟通的三大核心技巧
5．与上级沟通的方法
6．与下属沟通的技巧
7．如何获得平级的配合

第4招
自我管理
管理者的存在不是为了显示特权和不平等，他没有光环与虚荣，他以责任为基础，以卓有成效为目标，致力于带领整个组织或者团队穿过不确定的海洋走向成功的彼岸。 招数分解1
快乐生活 1．快乐与痛苦的比较
2．电力企业中层干部压力的根源
3．压力给生活生命带来的后果
4．压力面前两种逃脱方法
5．卓越管理者面对压力的态度
6．压力应对123策略

招数分解2
魅力领导 1．自我SWOT分析
2．管理与领导的精髓
3．如何由管理者向领导者转变
4．如何在下属面前建立威性
5、新型领导三大能力修炼
6．影响下属的6Q与3Q要点

7．中层干部的管理风格

专业资质﹥﹥：
工商管理硕士
CEO高级顾问师
中层团队实战管理专家
现场安全管理师
国家人力部后80＆90后群体研究员
国际职业培训师
中国第五届职业经理人


实战背景﹥﹥：
曾任韩国三星JQE专案科长，中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。有丰富的从基层到中高层“阶梯式”晋级管理的实战企业运作经验，深知企业的整体运作与精益流程改造，强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念！9年专职培训师生涯，培训1700多家企业，其中世界、中国500强及上市公司205家。在业内率先承诺T80制（即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收），获得客户及培训公司的高度认可。
个人价值观：做人晶莹剔透; 做事水滴石穿
曾 获 奖项：2006年深圳最佳新锐培训师奖
2009年“全球500强华人讲师（管理类）”称号
2010年度中华讲师网年度品牌讲师
2011年由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖
2012年获中国管理研究院中层团队管理类“十佳培训师”荣誉称号
光盘出版： 《如何有效引导后80＆90后》
《中层管理者如何带好队伍》
《引暴中间力量---卓越中层的五维管理》
《管理就这几招》
著名畅销书：《管理就这几招》《学规则 融团队》《管理的裂变》《总裁密码》
课程特色﹥﹥：
吴老师课程以企业需求为主体、以提升管理绩效为主线、以自身教练为主导。创导性地把“现场管理+管理技能”进行有机地融合为三维课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即：培训课程对象及内容要有针对性；培训课程要有系统性；培训课程讲究的实用性。使培训效果转化为培训结果！
通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值！
通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法！
通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能！

STP中层团队系列主打课程﹥﹥：
体系课程：《如何塑造企业坚实的中层团队》
品牌课程：《如何有效引导后80&90后》
《管理就这几招》
《五维管理》
《问题有效分析与决策的金钥匙》
安全课程：《安全生产行为学》 《安全生产标准化》
MBA课程：《三维法则与九段总裁智慧》
服务领域﹥﹥：
电子、电器、食品、汽车、五金、化工、机械、电力、电信、银行等行业
部分受训企业﹥﹥：
★电子电器类：美的集团、长虹电器、三星电子、松下电器、东菱集团、富士康集团、雷盛集团、凤凰光学、江苏华光集团、伟易达集团、雪莱特电子、华阳通用、广州精工电子（日资）、湖南高斯贝尔、上海奔腾电子、立得微电子(韩资)、天音科技、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、广东易事特……
★汽车设备类：东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、普利斯通轮胎、上海航天机电、山东法因数控、宏发钢材、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、柳溪机械（集团）、富士智能系统……
★化工医药类：金新化工（尿素化肥）、华润涂料、中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、新华印刷、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代（哈森）药业、广州明林药业、安徽国祯集团……..
★食品家居类：伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家居、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、杭州娃哈哈集团、上海大山合集团、香港达利集团、明辉商标集团、裕元鞋业、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、特步集团、韬略集团……
★电力银行类：长源集团、中电国际、大唐集团、华能集团、华电集团、国电集团、国家电网、南方电网、民生银行、招商银行、苏州银行、东莞工商银行、发展银行.....