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本课程名称: 管理心理学的应用整合
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培训受众:
课程收益:
权力赋予经理一种可以试图改变他人的态度和行为的基础。他们的成功与否取决于他们用以影响他人的过程。
影响他人的任何企图,它的起点首先是了解那个人所要达到的目标。然而参与影响过程的那些人,常常不明白他们确切地想要什么。因此,经理需要全面考虑哪些方面是更为重要的,哪些在必要时可以扔下不管。分不清想达到的最终目标和完成目标的手段,还可能导致争论不到点子上。而企业成功的影响者,永远不会忽略最终目标,但是对于手段则是灵活的。
因为,对于那些同级的人,没有供经理任意使用的正式职权。对他们而言,企业内的一切业务都是人与人之间的交换。一桩交换可以包括商品(钱、人员)、服务(信息、公共支持)或者思想感情(赏识、称赞)。这种交换是受“互惠原则”支配的——即人们做了好事应该得到报偿的信念,做了坏事应受惩罚的信念,以及一个人期望他人为其提供的资源付出代价的信念。课程特色:
当前社会,价值观多元化,社会结构复杂多变,商业竞争激烈,企业经营者们处于事业、情感和生活的多重压力下,普遍存在着心理疲惫、失眠、焦虑等心理症状,无从有效缓解;很多人还受到婚姻、家庭和情感等问题的滋扰,夫妻关系紧张,子女关系不调……这些都需要从根源上进行心理保健,综合运用现代心理学的各种先进理论、工具和疗法进行纾解。幸福人生,源自心灵!
《企业管理与组织心理学高级课程》,助您洞察人性,参透人生!
【课程目的】
课程涵盖管理心理学、人格心理学、沟通心理学、消费心理学、选聘心理学、压力管理与情绪调适、危机干预与员工心理援助、幸福心理学等实用课程。采用角色体验、情景模拟及个性化评价与辅导等多样化的教学形式,让您从不同角度认知人的心理,了解心理学在企业经营管理中的应用,通过亲身体验,掌握不同的自我心理调适的方法。
课程大纲
(一) 第一章 管理心理学的研究对象
1、管理心理学研究的对象
2、管理心理学研究的内容
3、管理心理学在现代化管理中的作用
4、学习管理心理学的方法
(二) 第二章 管理心理学的基础理论
1、管理学基础理论
2、行为学基础理论
3、心理学基础理论
(三) 第三章 个性心理
1、个性心理特征
2、人的气质
3、人的性格
4、人的能力
5、性格与能力、气质的关系
(四) 第四、五章 人的需要和期望
1、人的需要
2、人的动机
3、期望理论
4、价值观
5、目标管理
(五) 第六章 人的挫折
1、产生挫折的原因
2、挫折行为
3、挫折的处理
(六) 第七章 人性管理
1、人性管理思想
2、个性的差异管理
3、人的行为改变
4、态度对行为的影响
(七) 第八章 激励行为
1、激励的概念
2、激励在管理中的作用
3、激励理论
4、激励原则和影响激励的因素
5、个人行为激励
6、激励强化
(八) 第九章 决策行为
1、决策行为的过程
2、决策行为的心理特征
3、决策行为的思想方法
(九) 第十章 领导行为
1、领导行为的概念和要素
2、领导的功能
3、领导者应具备的基本条件
4、领导理论
5、领导效率
(十) 第十一章 组织行为
1、组织的内容和构成要素
2、组织的作用和种类
3、组织行为的发展及应用
(十一) 第十二章 创造行为
1、创造心理行为的特点与类型
2、创造行为的思维与过程
3、创造行为的环境与方法
(十二) 第十三章 群体心理
1、人群关系
2、团体心理与行为
3、人群意见的沟通与行为
第二部份
第一单元:如何影响员工绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因,实施影响力的方式与过程
领导风格与环境的关系
四种领导行为的风格
领导魅力的发挥受环境的影响
从个人英雄到团队工作,领导魅力是否仍有价值
第二单元:员工状态的评估标准—自我诊断管理者的风格
藉由认知自己的特质及自己的竞争优势,使自己更有自信
个人特质 (支配型、 表达型、 耐心型、精确型、适应型)
工作时之特质(推动型、 支持型、 策划型)
决策思考特质(直觉型、 平衡型、 数据型)
员工状态的定义与分类
员工状态的评估
员工状态的录像分析
第三单元:领导者的应有行为—富有凝聚力的领导风格
更适应环境 〜沟通用, 让自己对工作角色掌握运用的更有弹性
对自我的工作角色扮演期许认知
行为特征与决策思维的调整体力、心力承受之能量分析
领导模式理论——情境理论
领导风格分析
实施领导的三个步骤
个人领导力优劣项分析
十二个情境问题
第四单元 由使命感激发思考—如何提升员工绩效
魅力型领导与变革型领导
魅力:是本身拥有的还是在一定的关系交往中才能显示出来
强魅力与弱魅力
领导的五个层次
员工状态退化循环模式
员工状态发展循环模式
分析两种循环模式,有效提升员工绩效
实战模拟训练
第五单元 于沟通中开始行动
提高领导的沟通能力
沟通是领导的主要工作
几种说服技巧语言的运用
个人领导风格(主要和次要)诊断
领导风格应变度评析,领导风格改进建议
第六单元 在合作里求得胜利
权力,惰性与领导
领导魅力是否与理性思维存在冲突
领导与团队思考的惰性
权力的来源与权力在企业中的几种表现
第七单元 建立领导魅力
领导篇---发挥领导、带人带心
物质论的运用、行为论的运用、授权与权限的获得
一般领导技巧的运用、领导魅力的发挥
成为卓越的领导者
积极性领导的四大策略
运用团队达成目标承诺与行动
目的:
~~~~培育出充满自信.任意挥洒的个人魅力建立起组织成员优质的团队生命力~~~
1. 自我优势力之决胜关键 2. 双赢的人际沟通能力 3. 建构成功的行为模式
4. 提升创意与规划技巧 5. 学习独特的领袖魅力 6. 达成生涯规划的目的
培训师介绍
教育背景:
生于1964年已有18年管理、顾问、心理咨询、培训经验 企业战略、心理学与管理学的整合运用
美国加州大学管理心理学硕士,国际著名管理心理学专家,台湾资深专业心理咨询专家,研究领域包括包括催眠、NLP、知见心理学、教练技術等。多年来研读身心灵整合及助人工作课程与师资培训课程,致力于整合心理学、佛学之理念,探索自我与他人关系整合。美国(Brain Tracy)管理学院、美国(Blanchard)管理学院、美国企业管理专业教练、美国(Building) 高效率团队训练师、加拿大家庭剧场心理学训练师、夏威夷 恰克(CHUCK)博士知见,心理学、加拿大POP心理潜能训练师、美国临床催眠治疗学会会员、国际NLP专业训练师执行师会员、美国管理心理学会会员
曾任 美商奥美广告公司、宏碁计算机集团、第三波文化事业部、中国电视公司副导播,TBR奇迹国际训练机构,台湾阶梯国际训练机构首席导师,功学社KHS、台湾山叶、YAMAHA 顾问,交通大学管理学院MBA 企业总裁班 特约讲师,北京大学心理学 特约教授
现任 香港阶梯国际管理学院 首席心理导师、英国总领事馆文化教育处 首席顾问*、中国移动 首席培训导师、中国电信 培训导师、富士康集团 战略发展顾问、*世界最大慈善组织国际狮子会 广东381区名誉会长、世界杰出华人十大杰出教育共献奖汶川大地震灾难急救应变手册、震后儿童心理援助的方法应变手册、被登录世界华人名人录☆《世界经理人文摘》、《中国经理人》、《中国营销传播》《中国创业家》《Pc Home》杂志专栏作家☆著名国际心理管理专家☆曾为世界500强中的100多家企业进行过咨询与培训服务
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