班组执行力_内训课程

课程大纲

班组执行力
班组执行力课程分三个部分：心态、方法、工具。

一、心态--构建强大班组执行力的基础
1.服从命令，立即行动
案例：罗文
2.崇尚速度，自动自发
案例：张班长的蜕变
3.不择不扣，注重细节
案例：电影【泰坦尼克号】【一根锚杆】
4.坦诚面对批评
案例：这是谁的错？
5.是做成事，而不是做事
案例：刘墉与女儿一起浇花
6.抓好执行的最后一毫米
故事：荷花池的谜题
7.投入工作，享受乐趣
案例：【牛顿与两只猫】
二、方法--如何构建强大的班组执行力
1.识人-发挥每个人的长处
科学常识：人的(气质）性情类型
2.沟通-班组执行力的润滑剂
（1）行为循环—说、听、问
（2）沟通能够带来“双赢”或“多赢”。
案例：[囚徒困境]
[奖金风波】
（3）让别人听的明白。
游戏：描述与倾听
（4）沟通要讲究方式方法。
案例：两个小和尚
（5）沟通要因人制宜
3.激励-让班组员工变成嗷嗷叫的小老虎
亮剑（视频）
（1）符合需求特点的激励才是最有效的！
（2）对员工的激励必须与工作成绩直接挂钩
（3）激励的时间与职工所取得成绩的时间离得越近，效果越好。
（4）激励的方式要不断创新。新颖的、变化的刺激将使员工有动力。
（5）对职工的激励要通过一定的形式使其家属分享荣誉
（6）奖惩并用。
4.打造班组小团队—同心协力去执行
（1）人心齐，泰山移
故事：天鹅拉车
五清楚、六必访、七必谈
问题：如何激发班组凝聚力！
（2）激发起每个人的责任
案例：临时班长
（3）“我普通，但我们不普通”—1+1＞2
案例：瑞格尔曼的拉绳实验
（4）把班组员工团结在自己周围—班组长要有影响力
案例：为什么好心没好报？
5.几个升级
（1）工作心态升级——愿执行
为老板工作-为自己工作——为团队工作——为信念工作
（2）技能水平升级—能执行
案例：技能型班组是这样炼成的
（3）班组长管理方法升级——易执行
小和尚的故事？
三、工具----提升执行力的利器
PDCA循环
时间管理
木桶原理

培训师介绍

刘寿红老师
刘寿红老师
我公司高级管理顾问、培训师
北京汪中求细节管理咨询有限公司咨询师
大庆油田高级人才培训中心特邀培训师
中铝贵州分公司生产与运作管理顾问

大学毕业后进入西南某铝业大型企业工作，从见习工人做起，历任班组长、车间副主任，后进入分公司企划部任科长，专门负责基层班组、车间的宣传报导工作。其间积累了大量的一线工作经验，获得了很多解决基层工作难题的方法。
2005年加入汪中求精细化管理团队，专业做企业基层管理人员训练，基层管理体系构建等培训、咨询工作。
独创的一套基层管理人员精细化训练课程，一推出便风靡全国，受到大庆油田、山西安泰集团等诸多大型国企、民企的普遍欢迎。
该课程立足受训学员工作实际，着力挖掘受训学员自身工作经验，在学员之间的互动中，在老师的点评、引导下使学员受到洗礼，得到提升。不仅仅是课堂上的激情飞扬、热血沸腾，学员在训练上学到的方法、工具拿到实际工作中马上能用，且使用过后能很快看见成效。

研究方向
中基层精细化管理班组精细化管理车间精细化管理

部分著作

培训课程
中基层管理人员精细化管理训练——点、线、面构建精细管理体系
车间精细化管理——点、线、面构建精细管理体系
班组精细化管理 —— 细节管理进班组
班组成本控制——浪费的都是利润

培训特点
实际、实用、实效
理念、方法、工具三位一体
案例+情景模拟=挖掘潜能

部分服务客户
大庆油、南方电网公司、中铝贵州分公司、黄果树烟草集团有限公司、北京东方明天化工有限公司、北京阳光保险有限公司、贵州黄果树旅游有限公司、郑州明美涂料有限公司、郑州阳光涂料有限公司、常熟天利铸造厂、华阳机械制造厂上海荣进有限公司、涿州中石油、山西汾西煤矿、山西安泰集团公司、内蒙古大雁矿业有限公司、贵州六盘水晴隆煤矿、高阳煤矿、河东煤矿、贺西煤矿、新柳煤矿

客户见证
大庆油田采油一厂二矿北五队队长李鑫：刘老师不光讲授一些理念，更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法、工具，拿回来一用，还真见效！
中铝贵州分公司一组装车间刘小兰主任：刘老师的课通俗易懂、实用性强，对实际工作很有指导作用。
南方电网天桥总厂检修部机械一班班长徐立：刘老师的课互动性很强，真正让我们融入了特定的情境之中，通过案例研讨、情景模拟，我们明白了很多道理，更重要的是再遇到具体班组管理问题时，不像过去那样手足无措，能够快速应对。

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