企业如何提高班组长能力,什么是TWI培训_内训课程

培训受众:

一线班组长、工段长、储备干部

课程收益:

1．实效性的课程内容快速了解班组长的角色认知力
2．规范化的课程模块快速掌握班组长的工作教导力
3．系统化的课程设计快速提高班组长的工作改善力
4．体验式的风暴训练快速感悟班组长的工作关系力
5．权威性的专业案例快速提升班组长的安全预知力

培训颁发证书:

颁发培训结业证书

课程大纲

课程模块
第一部分．JI工作教导
1．TWI简介与班组长的职责
2．工作教导的理念与原则
3．工作教导前的准备
4．工作教导四阶段法
5．工作教导后的实际操作
6．多技能工的工作教导方式

第二部分．JM工作方法
1．工作改善的理念与原则
2．工作改善四阶段法
3．现场精益改善四阶段法
4．现场IE工程分析与改善

第三部分．JR工作关系
1．工作职场人际关系重要性
2．增进工作关系的基本原则
3．工作关系处理四阶段法
4．正确处理与部属的工作关系
5．正确处理与同事的工作关系
6．正确处理与上司的工作关系
7．工作中的人际冲突管理技巧

第四部分．JS工作安全
1．员工工作安全意识
2．安全事故灾害连锁分析
3．工作安全四阶段法
4．安全检查与安全通报
5．安全事故预知管理
6．安全实习与课末作业

培训师介绍

姜上泉，著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益10亿元以上，深受企业赞誉和业界肯定。

本课程名称： 企业如何提高班组长能力,什么是TWI培训

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