通信企业管理培训_内训课程

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课程《通信企业管理培训》！

培训背景：
——欢迎进入著名企管专家平行老师的《通信企业管理培训》课程您将学习到: 企业与企业管理、企业战略管理、企业生产管理、企业质量管理、企业信息管理、人力资源管理、企业财务管理、企业物资与设备管理、市场营销、技术经济分析、企业创新与企业管理变革和现代经济中的通信业共12讲。

培训大纲：
平行老师的《通信企业管理培训》课程主内容概括：
第1讲企业与企业管理
1.1 企业概述
1.1.1 企业的概念与含义
1.1.2 企业的特征
1.1.3 企业的产生与发展
1.2 企业的法律形式
1.2.1 个体企业
1.2.2 合伙制企业
1.2.3 全作制企业
1.2.4 无限责任公司
1.2.5 有限责任公司
1.2.6 股份有限公司
1.3 企业的组织结构
1.3.1 直线型组织结构
1.3.2 职能型组织结构
1.3.3 直线—职能型组织结构
1.3.4 直线职能参谋型组织结构
1.3.5 事业部制组织结构
1.3.6 矩阵型组织结构
1.3.7 多维立体型组织结构
1.4 管理概念、性质及职能
1.4.1 管理概念
1.4.2 管理二重性
1.4.3 管理的职能
1.4.4 管理的基本方法
1.5 管理思想历史演进
1.5.1 早期管理思想
1.5.2 古典的管理思想
1.5.3 中期的管理思想
1.5.4 现代管理思想
1.6 企业管理
1.6.1 企业管理的内容
1.6.2 企业管理基础工作
1.7 信息产业与通信企业
1.7.1 信息产业
1.7.2 通信企业
1.6.3 邮政企业与电信企业
第2讲企业战略管理
2.1 战略与战略管理
2.1.1 企业战略的由来与基本概念
2.1.2 企业战略的主要作用和特点
2.1.3 企业战略管理的基本过程与战略层次
2.1.4 电信企业实现企业战略管理的必要性和现实性
2.2 企业外部环境分析
2.2.1 企业外部环境及其特征
2.2.2 企业总体环境分析
2.3.3 竞争5要素分析
2.3 企业内部战略要素分析
2.4 战略选择
2.4.1 一般的竞争战略
2.4.2 创新战略
2.4.3 一体化战略和国际化战略
2.4.4 多样化战略
2.4.5 紧缩退出和清算战略
2.4.6 3G牌照发放后中国电信企业的战略选择
2.5 战略的评估
2.5.1 企业战略评估活动过程
……
第3讲企业生产管理
第4讲企业质量管理
第5讲企业信息管理
第6讲人力资源管理
第7讲企业财务管理
第8讲企业物资与设备管理
第9讲市场营销
第10讲技术经济分析
第11讲企业创新与企业管理变革
第12讲现代经济中的通信业

通信企业管理培训总结

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