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本课程名称: 新任经理的领导力发展
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
即将被提升至管理职能的普通员工
课程收益:
避免
建立基本的管理技能,包括会议组织、计划和目标管理等
掌握有效的人员沟通与管理方法
学习员工激励和员工绩效反馈
课程大纲
管理者面临的挑战
管理者的工作目标
部门主管的角色
部门主管的工作误区
管理的新模式
传统模式vs. 新模式
建立你的管理风格
- 情境领导力:针对不同管理对象调整管理方式
- 如何管理曾与你平级的同事
管理者的核心技能
目标管理
工作计划及优先次序管理
组织有效的工作会议
高效的内部沟通
商务沟通的基本原则
如何与你的上级、同事及下属有效沟通
理解你的老板并与他的目标协调
主动聆听及影响力
员工绩效管理
根据员工个人需求有效激励
激励的五个重要方法
绩效反馈的”三明治”法则
如何做绩效面谈
培训师介绍
本课程名称: 新任经理的领导力发展
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