你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 从技术专家转型为管理者
查看更多:领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
- 即将被提升至管理职能的工程师
课程收益:
- 避免
- 了解管理技术部门工作的基本原则、工具和方法
- 掌握有效的人员沟通与跨部门协同
- 学习员工激励和员工绩效反馈
课程大纲
角色转化及管理者的职能
必备的管理技能
应避免的错误
了解你自己的领导力风格
管理技术人员
管理技术类员工的7大原则
运用情境领导力管理不同的员工
明确业绩目标
员工绩效评估
根据员工个人需求调整激励措施
如何授权技术人员
管理技术工作
目标管理 (MBO)
制订有效的工作计划
IPD产品开发的模式、理念与方法
控制与纠偏
研发工作如何量化管理
有效组织工作会议
沟通与团队合作
组织沟通体系
跨部门沟通、与上下级沟通
沟通的瓶颈和障碍
团队合作的重要性和团队精神
团队建设的基本方法
有效应对工作中的冲突
个人行动计划
培训师介绍
本课程名称: 从技术专家转型为管理者
查看更多:领导力内训课