一线班组长管理培训_内训课程

培训受众:

生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等

课程收益:

① 认知班组长的角色
② 掌握实用管理理论和管理技能
③ 培养问题意识、运用科学手段解决问题
④ 通过群众性活动解决问题
⑤ 通过6S活动、TPM活动，改善现场，提高效率
⑥ 激励部下、培育部下，打造一流团队

课程大纲

第一部分
班组长自我管理
第一讲班组长的角色定位
第二讲管理的职能和循环
第三讲沟通技巧与协调
第四讲时间管理

第二部分
班组长的工作管理
第一讲问题解决
第二讲创新思维
第三讲提案活动

第一讲现场质量管理
第二讲质量小组活动
第一讲 6S管理
第二讲 TPM
第三讲现场成本控制

第三部分
人员管理
第一讲激励理论
第二讲班组长如何与员工相处

第一讲部下指导(TWI)实践
第二讲团队建设

本课程名称： 一线班组长管理培训

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