教练式沟通_内训课程

培训受众:

企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

课程收益:

1、使学员具备清晰目标的能力；
2、使学员掌握高效沟通的模式；
3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法；
4、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术；
5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划；
6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力。

课程大纲

一、什么是教练式沟通？
1，什么是沟通？
2，传统教练的定义
3，教练式沟通的背景
4，时代变迁中的管理变化
5，目前管理沟通的普遍现状

二、教练式沟通需要什么心态？
1，“事实”与“演绎”
2，穿过演绎看事实
3，传统式沟通VS 教练式沟通
4，教练式沟通的目的
5，教练的作用
6，教练式沟通的最大价值

三、教练式沟通如何“尽人之智”？
1，有效对话的三个方面
2，教练式沟通需要四种能力
3，教练式聆听
4，发问的三个层面
5，教练的区分能力
6，教练的回应能力
7，教练式沟通的过程

四、教练式沟通的策略
1，问题呈现
2，理清现状
3，心态迁善
4，行动计划
5，行动后跟进

本课程名称： 教练式沟通

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