高效管理的基础5S_内训课程

课程大纲

高效管理的基础5S

《高效管理的基础5S》是专为企业经理人设计的一套加强基础管理、提高工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的5S管理理论及十多年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出高效率的管理方法!
本课程指出并解决企业基础管理中遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式帮助企业施行提高生产效率、降低成本的最基本管理方法! 运用先进的5S管理理念，以达到迅速改变企业面貌，提高生产效率、降低生产成本、增加经营效益的目的!

课程目标
■ 提高工作效率
■ 提高工作及产品质量
■ 降低生产成本
■ 建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系
课程大纲

一、5S基础

1、5S含义

? 整理
? 整顿
? 清扫
? 清洁
? 教育

3、5S的导入

4、5S的抵触情绪
5、5S的效果

? 零更换：品种多样化
? 零库存：问题表面化
? 零无用功：削减成本
? 零劣质产品：保证产品质量
? 零故障：保证生产
? 零停滞：缩短交付期
? 零灾害：安全第一

6、5S的推行步骤和推行体制

? 确立5S推行体制
? 确立5S推行计划
? 5S运动宣言（开场）
? 公司内部启蒙和教育
? 5S的实施
? 5S评估与维持

7、5S推行方法

? 5S推行计划
? 5S运动开始
? 5S教育
? 启动红色标签战
? 维持5S的六种策略

二、推行5S

1、第一步：整理――摒弃无用的东西

? 红色标签战
2、第二步：整顿――实施“目视管理”
? 整顿的本质
? 标志牌战
? 整顿关键――三定
? 喷漆战
3、第三步：清扫――时刻保持车间干净
? 清扫的本质
4、第四步：清洁――安全性和质量的提高从清洁开始
? 清洁的本质
? 维护“预防3S”
? 预防整理
? 预防整顿
? 预防清扫
5、第五步：教育――遵守车间的规章纪律

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