课程四：如何带好班组长_内训课程

课程大纲

第一讲、应对新时代多变市场对班组要求与以往有着的极大差别――甚至班组兴则企业兴，班组弱则企业衰（管好班组的重要性、新的市场环境需要什么样的班组）
1、新的市场环境要求全技能的班组
2、新的市场环境要求善于应变的班组
3、新的市场要求具有自主管理能力的班组（才能使班组不断有自我进步的要求）
4、新的市场环境要求具有不断创新能力的班组
第二讲可别说班组管理与你无关――致中高层管理者
1、高管对班组管理的决定性作用
2、战略规划中不可或缺的部分
3、制度建立的保证――甄选制度、培养制度、培训制度、辅导制度、导师管理制度（与导师责任挂钩）、晋升制度、奖励制度
第三讲如何选班组长（不是技能好、工作勤恳的人都是适宜当班组长，有的人可能一辈子都是好工人，有人可能一辈子都只是技术见长）
1、心理标准
2、工作态度
3、技能标准
4、有没有当管理者的意愿
第四讲如何培养甄选对象
1、及时辅导
2、承担领导责任
3、给予支持，不代其行事
第五讲辅导（本章主要讲辅导方法，指导新任班组长如何进入角色）
1、授权于自主管理能力培育
2、技能辅导
3、团队管理能力辅导
4、树立威信
5、亲自操刀解决疑难问题
6、帮助规划职业生涯
第六讲班组管理者应具备的技能
1、计划与时间管理技能（包括订单的进度控制）
2、生产作业的管理与操作技能
3、质量管理与控制技能
4、成本与材料管理技能
5、设备管理与维护技能
6、作业安全管理、作业防护与职业健康安全
7、如何打造和谐班组团队
第七讲用制度保证班组的持续发展
1、班组的培训制度
2、有关班组长的奖励制度
3、班组管理者的晋升与淘汰机制
第八讲班组建设
1、……
2、班组建设的终极目标――建立学习型班组

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