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本课程名称： 工业工程在企业中的应用
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课程收益:
课程大纲
第一集 时间与动作
时间与效率
时间研究
动作研究
动作经济原则与应用
动作研究和时间研究对效率的意义
时间研究与动作研究最为IE的两大支柱，起着至关重要的作用，没有时间研究与动作研究就没有IE。那到底什么是时间研究和动作研究呢，到底在改善中他们的作用是什么呢？两者又有怎样的联系呢？
第二集 PTS(预定时间标准)
ＭＯＤ法介绍与应用
ＭＯＳＴ法介绍与应用
案例分析
看到动作就可以知道时间，这就是预定时间标准。MSOT、Model法（模特法）你都了解多少，制定标准的作业时间就是用这些专业方法，世界五百强企业都在使用MSOT，你是否还在使用秒表呢？
第三集 流程改善与秒表测时法
流程程序分析与应用
操作分析与应用
动作分析与应用
案例分析
麦当劳、肯德基、银行……..随处你都可以看到流程改善的影子。企业中如何利用流程改善来提升效率和降低成本，作为最为重要的改善工具，流程改善无处不可用。
第四集 工作研究与5S
方法研究综述与应用
作业测定（秒表测试、ＰＴＳ、抽样法、标准资料）
５Ｓ介绍与应用
５Ｓ与工作研究的关系
现场管理中不得不提的名字就是5S，那么这个来自日本的专业改善名字和IE又有着怎样的关系呢？工作研究最为IE最核心的工作与5S有着怎样的瓜葛？
第五集 产线平衡
如何设计生产线
计算平衡率
生产线平衡法
瓶颈管理
如果有人问题IE在企业中做得最多的最有效的改善是什么？产线平衡不能不说是最好的答案。这里我们说的产线平衡不仅仅指的是生产流水线的平衡，更是生产流程以及供应链的平衡。
第六集 SOP与标准工时系统
ＳＯＰ的意义与制作
ＳＯＰ与ＩＳＯ的关系
标准工时与报价
如何建立标准工时系统
标准工时的维护
SOP决定标准工时，标准工时决定成本。而且两者是相辅相成的关系，没有SOP就没有标准工时，有标准工时就一定有SOP。
第七集 设施规划与物流
厂房规划与设计
生产设备布局
物流的规划与设计
不同生产模式对布局的影响
如何改善物流
工厂如何布局，车间如何规划，工作站如何设计，这一切都在影响我们的物流，而物流成本在生产环节是最为重要的组成部门，被管理者深恶痛绝，但即使这样，仍然有很多管理者们视而不见，甚至在引以为豪。
第八集 改善工具(看板管理/看色管理/单件流)
现场管理的意义
现场管理的工具
看板管理的应用
看色管理的应用
单件流的导入
红绿灯、交通指示牌……这些我们生活中随处可见的改善，在实际生产中，他们的作用依然不可或缺，在简单不过的改善带给企业的不仅仅是成本的降低，更是企业管理文化的升级。
第九集 公司如何设立IE部门
ＩＥ对企业的意义
ＩＥ部门的设立原则和目的
ＩＥ部门的权责与职务划分
ＩＥ部门如何展开工作
ＩＥ部门如何最快速发挥效用
当你学完以上所有课程并掌握里面的内容后，我不得不恭喜你马上可以走马上任，开始你的改善之路。但问题是，就目前仍有大量企业还没有能享受到专业IE人士给他们带来的喜悦，这时候，你如何在企业中建立起新的IE高地呢？从而系统全面的辅助高层管理者更好的管理公司的资源。
本课程名称： 工业工程在企业中的应用
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