中层领导竞技实务

企业中高层管理人员、各车间/部门主任、经理及具有管理潜质的后备干部等

1、帮助中层领导进行角色定位，实现角色转变
2、激发中层领导对管理现状的不满，突破熟视无睹、放任自流的疲乏心态
3、改变中层领导思维模式，树立全局性视野
4、帮助中层领导掌握持续改善的管理工具
5、引导中层领导如何做好标准化管理
6、树立中层领导高效团队意识，全方位打造执行力

【课程背景】
“我们配做中层领导吗？”，此问绝非危言耸听，在实际工作中诸多的惨痛教训历历在目；生产不均衡、计划执行打折扣、现场紊乱布局不合理、标准化作业不足、领导力匮乏、浪费禁而不止等等，从而导致企业生产效率低下、质量不稳定、事故频繁、在制品库存堆积如山，中层领导只顾低头拉车，不知抬头看路，每天都在大把的“烧钱”而企业不觉察，老板还得给他们发奖金；你说老板怨不怨？如何为中层领导提供一个分析和创造的思路与工具，本课程可让中层领导用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去做事，可让中层领导在不花一分钱的情况下就可以从科学管理中获得效率和效益，可让中层领导在竞技场上大显身手，所向披靡。

【课程大纲】
第一部分．中层领导的角色定位
1、 现代企业管理发展的趋势
2、 企业经营导向与组织结构的变化
3、 中层领导如何进行角色定位
4、 中层领导谨防五大角色错位
5、 中层领导必须具备的三大能力
6、 中层领导的职责和权限
7、 如何确认中层领导的存在价值
8、 如何做一名合格的中层领导
9、 问题中层领导如何进行改造
10、 管理科学与领导艺术的区别
11、 正确面对下属的三大法则
12、 与上下平级沟通的三种语言

第二部分．中层领导的心智修炼
1、 环境造就人
2、 潜能激发的高招妙法
3、 最新领导教练技术与“悟”
4、 态度决定一切
5、 成功=意愿*方法*行动
6、 不信任是最大的成本
7、 没有最好的，只有最合适的管理
8、 小改善还是大变革
9、 中层领导如何进行危机管理
10、 中层领导的十二思路改善法
11、 三级光明思维
12、 中层领导如何利用PDPC法进行系统管理
13、 复合型中层领导的四大要求
14、 中层领导必备的六大精神

第三部分．时间管理和时间分析
1、 时间管理释义及其特点
2、 中层领导为什么要进行时间管理
3、 中层领导如何树立正确的时间观念
4、 中层领导时间管理十大误区
5、 时间管理的三大方法
6、 怎样减少工作中的“救火”现象
7、 时间管理的八大技巧
8、 中层领导如何履行时间管理自我承诺
9、 中层领导既要注重效率又要注重效能
10、 如何对时间进行宏观和微观控制
11、 如何通过时间分析来提高产线平衡
12、 如何通过时间分析解决工序瓶颈提高产能
13、 生产现场时间分析常用的工作方法
14、 如何通过时间分析评价作业方法的优劣
15、 如何通过时间分析设定标准工时

第四部分．现场分析和持续改善
1、 现场分析和改善的目的
2、 怎样进行现场分析和诊断
3、 如何使用“六何”分析法
4、 现场分析的四大技巧
5、 作业的四大过程及图示
6、 作业分析改善的基本程序
7、 如何进行作业分析分类
8、 程序分析的种类与特征
9、 程序分析需要注意哪些事项
10、 生产效益从哪里来

第五部分．提高生产效益的十大利器
1、 中层领导如何消灭一切浪费
2、 如何进行产品工艺流程改造
3、 流程经济的十八个原则
4、 如何进行作业流程设计
5、 如何改善人机联合作业提高生产效率
6、 如何让管理工作标准化
7、 如何进行动作分析
8、 十八动素与动作经济的十六大原则
9、 工装夹具的设计原则
10、 如何减少工作中的停滞现象
11、 搬运改善的目标和方法
12、 如何进行生产作业快速切换
13、 缩短作业切换时间的法则
14、 合理布置现场的诀窍
15、 车间布局的十大原则

第六部分．精益生产方式概要
1、 精益生产方式定义及其优越性
2、 精益生产方式的九大特点
3、 精益生产的八大支柱和七大终极目标
4、 中层领导如何适时适物适量组织生产
5、 企业生产如何快速应对市场的变化
6、 如何进行准时化生产
7、 如何将看板用神用活
8、 如何实现生产均衡化
9、 如何实现生产同步化
10、 如何进行“一个流”生产
11、 如何制定生产节拍
12、 如何进行弹性生产方式下人员精减
13、 生产组织机构如何实行扁平化
14、 如何开展单元生产与柔性生产
15、 企业如何推行TPM
16、 企业如何推行TQM

第七部分．如何打造高效团队
1、 团队与群体的区别
2、 为什么要组建团队
3、 构建成功团队的五个阶段
4、 如何进行团队制度建设
5、 如何打造团队文化
6、 如何培养团队精神
7、 如何增强团队凝聚力
8、 如何营造互信合作气氛
9、 如何利用士气来提高生产效率
10、 有效授权的妙法高招
11、 如何进行团队目标管理
12、 团队绩效评估的方法和技巧
13、 打造高效团队的七点作法
14、 团队建设中的“四度”原则
15、 团队管理的六大误区及解决措施
16、 团队成员八大戒律

第八部分．全方位提升企业执行力
1、 企业执行力不佳的九大原因
2、 三分战略，七分执行
3、 顶尖企业执行观和失败执行的警示
4、 执行力的三大流程
5、 如何用正确的人
6、 如何做正确的事
7、 如何才能把事做正确
8、 如何架构企业的执行力体系
9、 如何全方位打造企业执行力
10、 提升个人执行力的四大方法
11、 如何提升下属的执行力
12、 如何提升组织执行力
13、 没有检查就没有执行力
14、 丢掉任何借口