上海改进管理咨询有限公司.

上海改进管理咨询有限公司是一家创新型管理咨询机构（简称改进咨询），专门从事组织管理改进、绩效改进技术研究与服务，专注于帮助中国企业的组织绩效改进，以打造高绩效组织、持续提升组织和人员业绩、帮助众多企业成功为使命。公司拥有浙江改进、北京改进、江苏改进、成都改进、安徽改进、大道博一、上海事业部等全资、控股子分公司。rnrn改进咨询是国际绩效改进协会(ISPI)、人才发展协会(ATD)的会员单位，是国际培训标准委员会(IBSTPI)的理事单位。rnrn　 改进咨询联合创始人顾立民先生现担任国际绩效改进协会(ISPI)董事，曾担任ISPI明尼苏达州分会会长(2001年和2002年)，同时还担任国际绩效改进协会中国分会(ISPI-China)的副主席、中国职协绩效改进委员会专家委员；联合创始人丁晖先生从事培训咨询行业近20年，担任多家企业的绩效改进顾问。基于绩效改进的十大原则和标准，顾立民和丁晖联合发明了“GPS-IE管理改进系统”。rnrn改进咨询的顾问团队全部以研究GPS-IE管理改进系统为核心工作内容，立足于国际领先管理改进技术的学习与总结、国内企业绩效改进技术的研究与实践，把国际绩效改进技术与中国企业发展实际相结合，将“绩效改进”系统发展成为“管理改进”系统，真正贯通了管理改进全过程，帮助了众多企业成长，并受到普遍欢迎。rnrn改进咨询的主要服务形式为企业咨询、内训课程、公开课程和管理软件，其核心理念、方法论、案例和数据库均来自对GPS-IE管理改进系统的研究和实践。

中国电信 中国联通 物产中大 伟新新材 中国银行 华夏银行 农发行 泸州老窖 诺和诺德 浙江物产、科大讯飞、江淮汽车、新华集团、龙泰科技、合肥联通、丰乐种业、四川电信、香港联亚、中国科技大学、浙江大学等。

案例名称	培训日期
中国电信镇江分公司“小CEO”绩效改进项目	2016-08-20