宁波东力股份导入阿米巴经营；
财务费用减少18.54%
图：东力集团办公大楼
一、东力股份简介：
始创于1997年，于2007年在深圳中小板挂牌上市，是中国齿轮行业首家A股上市公司。经过二十年的发展，逐步确立了以传动设备、供应链综合服务、门控系统、工程技术服务四大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局。公司总资产169亿元，注册资本6.99 亿元，生产经营基地分设于宁波江北工业区、深圳福田区、宁波国家高新区、四川德阳，总占地面积32万㎡。
二、启动阿米巴经营：
2016年11月14-16日，宁波东力股份《阿米巴经营咨询项目》正式启动，2016年11月13日下午，远卓咨询项目组提前一天到达，实地走访了宁波东力股份的模块事业部、减电事业部、重载事业部、电机事业部、通用事业部、热处理事业部，了解企业的实际情况。
三、东力股份总经理讲话：
11月14日，宁波东力股份《阿米巴经营咨询项目》正式启动，总经理宋和涛作了重要讲话：一年前，我们一直在作数据的准备和收集，今天，我们终于准备好了，阿米巴模式是用经营的思难，用信息化的手段，全员化、全方位、全过程的实施业务链精细化管理的模式。阿米巴经营模式是一套有效解决“经营什么、如何经营”、“对接什么、如何对接”、“评价什么、如何评价”、“激励什么、如何激励”等一系列不能绕过、必须解决的课题和难题，确保管理推广运行的科学性、统一性、操作性和持久性。阿米巴经营模式将市场机制引入企业内部，对我们目前的管理是一场革命。在今天的商业竞争中，我们必须拥抱变革，才能拥有更好的发展！！
四、宁波东力股份阿米巴落地实施：
1、阿米巴2天定制化内训：通过2天的培训学习，让大家理念一致，坚定推行阿米巴的意志。阿米巴模式的推进，把市场机制引入企业内部，从研发到生产再到销售的整条业务链，同时形成企业内部用户链，构建了较为完整的内部市场。
2、阿米巴的组织划分：
明确哪些部门为利润中心？哪些部门为费用中心？根据东力的情况：把模块事业部、减电事业部、重载事业部、电机事业部、通用事业部、热处理事业部、销售部作为利润中心，其它部门作为费用中心和总公司。
3、阿米巴内部交易定价：
解决卖什么？卖给谁？怎么卖（如何定价）？多少钱（计算公司）？的问题。
4、制作阿米巴经营会计报表：
制定企业内部的阿米巴经营会计报表，建立企业内部的会计制度，它与财务会计不同，财务会计是根据国家会计法来制定的，而企业内部的阿米巴经营会计报表是根据企业的实际情况，一一对应来建立的，它更能指导经营，更即时，更精准，更简单。
5、阿米巴经营业绩分析辅导（项目开展二个月后）
把前三个月的数据收集，把数据进行测算，根据数据发现问题，写出整改方案。
6、宁波东力股份各阿米巴事业部业绩发表会（项目开展三个月后）
这些事业部从分析经营的“出血点”、抓好经营的“止损点”、获得经营的“增长点”入手，讲述“人人经营、个个理财”朴实而生动的经营故事，叫响了“我们都是‘经营者’”的理念和口号，充分证明员工已经或者正在发生从生产者到“经营者”的深刻转变，这是企业细胞和基因的再造，它将使东力的发展不断获得新的动力和资源！
7、阿米巴绩效激励机制的制定（试运行6个月后）
经过6个月的试运行，可以开始对各事业部进行相应的激励。这个时候的激励不再是以前凭感觉，KPI指标的激励了，而是根据各部业部的进步性，对资源的投入产出比，对公司整体的贡献性来作一个整体的评价和激励。
五、阿米巴经营项目结案（第8个月）：
在结案的会议上，董事长宋济隆做了总结：
自从引进阿米巴管理模式，我们东力传动子公司的组织架构调整为独立核算的事业部制，在货期、效率、成本控制等方面实施管理控制导入。对原材料科学预判和合理备库，在原材料大幅上涨的环境下，铸件、锻件、焊接件等主料采购价比上年下降；优化减速机设计，推行新型绕组；严格控制期间费用支出，其中财务费用减少18.54%。在这里，感谢远卓咨询的老师，感谢项目小组的努力付出。我们要再接再励，再创佳绩，一步一步进入现代化的科学的管理模式。
六、东力传动（分公司）的董事长郑永刚分享：
导入阿米巴经营模式以来，咱们获得的最大的成果就是我们事业部的总经理成本意识和经营意识增强了，内部管理也更有的放矢了。意识的转变比单纯成本数字的下降更重要！
七、东力传动的财务总监包爱君分享：
阿米巴经营模式在东力实施以来，最明显的变化是：1、提升了管理人员的管理理念；2、从原来的只关心自己部门的几个常用的KPI指标，变成以经营利润为导向的分析部门的经营状况了；3、生产环节倒逼市场部门对于销售订单价格的评审；4、巴长参与经芝决策的意识逐步增强。简单的说就是算账已作为工作常态，还有很多的变化，包抱精神面貌等等。
八、远卓咨询项目小组的总结：
宁波东力股份导入阿米巴之所以成功，有以下三点：
1、高层的高度重视：首先从董事长就非常的重视，记得在第一次全员培训的时候，因为董事长当天有一个政府的会议务必要去参加，所以没办法出席，而董事长就特别咐吩：一定要把讲课的内容全部录下来，我晚上回来要看的。我只有自己看了，才知道他们接下来要做什么，才知道他们需要我哪些支持？这是很多老板很难做到的。
2、有一个能干又务实的经营管理部部长：要推行阿米巴，一定要有一个德高望重，非常了解公司的每一个环节的管理部部长，老师不可能对您的企业了解的有你们深刻。一个项目的成功，一定是咨询公司和客户企业相互配合的成功，一个项目的失败，也一定是相互之间的配合就很失败。
3、有一定的数据基础：东力的数据基础很好，很多数据能立马拿出来。这对独立核算推进的进度节省了很多的时间。
