卓越项目管理模拟舱

l  “卓越项目管理模拟舱”背景

说到“项目管理培训”，已经几乎是陈词滥调，无论其丰富的理论内容还是其完整测评体系都使之成为一门标准化极高的管理课程。然而就是在这极度标准化的行当里一堂名为“卓越项目管理模拟舱”的实践模拟课程却做出了新的文章。

“都知道项目管理是一项面向操作，面向合作，面向团队的能力。但现实中大多数体系化的培训课程都嵌入到了面向理论，面向管理，面向个人的评价体系当中。这显然是不合理的，至少还不完善”

                                                         -------卓越商学院

秉着精益求精，追求卓越信念商学院经过长期的研究与探索，同时也先后尝试过了国内外各式各样沙盘，模拟实践等课程。最终与世界第四大模拟课程开发公司达成合作，以其强大的运算逻辑配合严谨的业务案例，形成了一套具备高度行业定制化的行业项目管理实战演练课程。

l  “卓越项目管理模拟舱”课程介绍

5月18日几经打磨的课程首次在深圳以公开课的形式亮相深圳车公庙天安数码城T+Space。课堂上学员被分成两组。在相同的“项目”场景中以竞速完成项目为获胜目标进行对抗。

ž   项目场景

某公司计划在未来的半年内上线一批新产品。成立项目组，并协调“需求”，“开发”，“测试”，“试生产”四个部门协作进行。根据不同领域的业务划分，项目组对各部门做出了各自的任务拆解和划分，拓扑图和继承关系如下图。其中大多数任务由各部门独立完成，部分节点的任务需要以其它部门的工作输出作为输入。在项目指定日期内完成4组拓扑中的所有任务模块才算整个项目成功达成。

  根据对过往数据的分析和统计，公司已整理出了基于员工岗位胜任力的十个要素，并根据行业能力基线评估出了各任务模块对于不同能力元素的依赖关系。从而计算出了各任务模块的平均完成时长。经评估四个部门分别需要约300天的工时。由于具体的工作属性和投入方式各不相同。

ž   项目规则

学员在上述背景下被任命为整体项目经理，负责统筹全盘的资源配置，任务分配，人员调动等规划工作。项目经理的规划工作以月为周期开展，总共制定六轮计划。在每轮计划时会收到当前回合的新线索提示。提示信息是关于项目进展中的当前状态和所发生的新状况。项目经理应充分理解线索信息的前提下对整体策略做出优化或调整，并完成下一轮计划的制定。在项目推进中，人事方面可能出现的情况包括了某员工因身兼数职无法全职投入某项任务甚至某些员工可能因各种各样的缘故无法投入当月工作。同时在协调内部人事调动和任务分配的同时，项目经理也可以考虑将部分业务模块整体外包，以节省人力提高进展速率。

ž   项目可扩展性

为保障课程效果通常情况下建议参与人数不要超过30，否则老师会兼顾不过来众多学院的问题和需求。

然而就课程平台本身而言，其最大规模支撑N*12*5的团队复杂程度。即在多团队竞争的环境下，每个团队由12个不同的职能小组构成，每个职能小组有5个成员。因此每个团队最大规模60人，每人可设置10个能力项。

同时，项目最大支撑3个测试回合和12个项目回合，每个项目最多可包含500个任务。

l  “卓越项目管理模拟舱”综合评价

该课程的突出亮点和核心价值在于平台背后负责的算法逻辑和老师画龙点睛的牵引讲解。缺少老师，平台本身在强大也不过一场复杂的算法练习；没有平台，再生动精辟的讲解也无法让学员参与其中亲身体会实际项目的庞大和复杂。两者相得益彰共同打造出了这堂即高大上有接地气的项目管理模拟实践课程。

课上老师慷慨激昂，学员热情四溢。一天满满当当7小时的课程安排转瞬间来到结尾。课后一位拥有20年项目管理里的专家兴致勃勃的谈到“我们在企业里也经常给别人组织各样的分享培训，尤以项目管理最为枯燥收效甚微，像这样一种能将高深复杂的方法论如此浅显生动展现出来的方式确实很难得。最关键他调动起来年轻人的参与热情以后还能够的保留住项目的各种负责关系。

发布时间：2018-04-25