金管工作室

陈万林先生在汽车和汽车零部件制造业?一般机械设备制造、特种装备制造、五金制造、工装模具制造、塑性成型加工、铸锻造、半导体制造、电子产品制造、电力、化工等行业负责生产计划、采购管理、产品开发、项目管理、质量控制、精益六西玛工作经验近20年，其中在北美任世界著名公司高管7年。在海归全职投入中国咨询业之前，陈先生在制造业、咨询?认证行业担任高层质量、精益六西格玛和供应链高级管理等职位十年以上。陈先生擅长通过生产企业内部价值流整合，包括:生产系统、采购控制、仓库管理、产品开发，优化产品生产和开发的流程，有效领导实施突破企业瓶颈的精益六西格玛项目，降低库存、改善制造企业的内部物流、信息流、价值流各个环节，实现整体企业的低成本和高效率。
陈万林先生在质量和精益六西格玛管理方面的专业资历包括:美国质量协会ASQ认证的注册六西格玛黑带、加拿大多伦多BBT学院认证的六西格玛黑带大师和精益六西格玛首席讲师、加拿大第二大汽车零件制造商Linamar和世界第一大塑机集团Husky的黑带大师、加拿大质量与管理科学研究院副院长、美国著名汽车业咨询公司Omnex的高级咨询师。陈万林先生毕业于加拿大多伦多大学制造与工业工程管理专业，获博士学位。
Chan, Verner先生先后为国内外近二百家知名企业培训和辅导过精益六西格玛，包括美国福特/伟世通、美国卡特比勒、加拿大利纳马、加拿大赫斯基、中国熊猫、中国华能、奇瑞汽车等，部分辅导案例包括:
1. 美国福特/伟世通:辅导保险杠制造系统六西格玛DOE设计。
2. 美国卡特比勒:辅导柴油发动机质量控制的精益六西格玛项目。
3. 加拿大利纳马:在原有的生产管理系统的基础上建立了一整套精益六西格玛管理系统，并使之纳入TS 16949的标准体系；并领导指导了近20个精益六西格玛项目；培训了数十名精益六西格玛绿带。
4. 加拿大赫斯基:将精益六西格玛思想广泛引入供应链开发、生产计划、新产品开发流程，并认证实施了精益供应链管理平台。
5. 中国熊猫电子:将全面质量管理体系引入了生产管理，建立了日常生产质量管理控制体系。
6. 中国华能:辅导了精益六西格玛机电设备产品开发和生产。
7. 加拿大沃巴航空零件制造:辅导精益六西格玛质量控制体系。
8. 美国制造工程师协会:辅导精益六西格玛管理体系，并领导组织交流会，发表交流报告。
9. 加拿大邮政局:辅导精益六西格玛物流控制改进项目。
10. 加拿大多发斯科:辅导精益质量控制体系。