2014年伊始，农历马年春节前夕，中国电建某工程公司针对中层管理人员的年度系列培训从1月20日开始。本次系列培训包括以下几个主题，中层管理人员管理人员提升，领导力与执行力，国际工程市场拓展和商务谈判，国际工程总承包项目管理，以及管理者压力与情绪管理等，有近80人来自公司各下属公司及部门的中层管理人员报名参加。1月20日的培训主题是 卓越管理提升-管理者领导力/执行力/沟通力培训，特别邀请到了中国社会科学院研究生院MBA导师，具有丰富企业管理经验的穆老师主讲。穆老师从高层确定企业战略性目标，中层分解任务和制订策略，岗位角色和自我价值提升等几个方面进行分析，讲授了企业中层管理人员从领导力到执行力的系统管理方法。授课方式深入浅出，通俗易懂，风趣幽默，使得参加培训的人员在轻松愉快的氛围中启发管理思维，领悟管理思想，学习管理方法。从收集到的培训效果反馈情况来看满意度为92.4%。参加本次部分学员对本次培训的总体评价是：
1、满意、棒，能提升自我管理能力。
2、相当的不错通俗易懂与实际结合紧密，寓教于乐，10分。
3、课程内容生动易理解，从中学习到较多管理手法，充实自己的管理概念，如何在日常工作中加深理解管理。
4、培训有针对性，能结合工作适合分析，有指导性，对管理能力有提升。
5、管理类培训中的亮点深入浅出的分析现实中的问题与解决方案，引导大家深层次的思考。
6、老师风趣幽默气氛轻松对提升管理有一定的帮助。
对本次培训感触最深的是：
1、学习到了管理理念和方式方法。
2、创造性的工作创新的理念是公司发展的主要因素，决定未来的“以人为本”。
3、本次培训内容与我们工作实际情况相符合，能针对内容进行分析解决。
4、承上启下的中层管理人员的定位及处理方法。
5、学员参与性强课程结合实际案例生动易懂。
6、建议培训时间加长，让培训讲师有更加多实际案例与我们共同参与学习思考。
