武汉企中鼎盛企业管理有限公司

武汉中企鼎盛企业管理有限公司是国内一家具有阵容强大的专家资源和全职咨询队伍的专业管理咨询机构。专家资源既包括深谙企业管理理论并不断进行前沿探索的知名教授、学者，也包括具有丰富管理实战经验的企业高层人员。公司的全职管理咨询人员均接受过企业经营管理方面的系统教育，并具有多年企业管理经验。
目前中企鼎盛已经形成了以生产运作管理为核心,涉及到销售管理、生产与质量管理﹑物流供应链管理﹑研发管理、职业能力等多个系统化培训领域，公司致力于为企业传递管理智慧，以市场为驱动、以丰富的管理顾问经验为专业支撑、以行业（企业）纵深解决方案为依托，结合企业的实际，致力于“企业咨询、企业内训、顾问辅导”三种专业能力的开发，建立先进的企业内训与咨询体系，为企业精心调研，科学诊断，量身定做，提供贴心的管理咨询，超值的培训服务，促进不同企业在专业管理、专业服务等方面的发展，提高学习型团队的作战能力，提升企业的学习能力和核心竞争力。
公司凭借自身的优势与实力，组合了一批制造业资深经验的管理顾问成立了“生产管理研究中心”，专注于企业运营层面“效率，成本与质量”的改善,以提升中国制造业的运营效率和生产管理者的素质为己任。为企业提供工厂管理提升系列培训、咨询辅导等相关服务。
【业务范围】
企业内训、咨询与辅导、管理顾问、商务考察
【经营理念】
诚信 务实 创新
【企业使命】
致力于提升制造业竞争力和制造管理水平
【主营业务】
企业内训
中企鼎盛结合公司咨询和培训的两大力量，可以为企业提供超值的内训服务。中企鼎盛给企业提供的内训服务不简单局限于知识与经验的传递和分享，更重要的是：首先从咨询顾问的独立客观角度对企业管理制度,流程,系统,组织等各方面进行企业审视,发现企业运营和管理存在的盲点和待改进之处;其次,针对企业的实际问题进行量身定做，制订企业的内训课程体系;最后,与企业共同拟定企业内训课程体系实施方案,并进行跟踪辅导.
• 采用咨询顾问式内训运作模式，以专业的咨询诊断能力, 强大的课程研发能力，为客户量身打造有针对性的培训课程。
• 承接客户单位的培训外派业务，以及协助中小企业建立内部培训体系。
• 培训外包:注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。相当于企业外设的培训部，根据企业战略发展目标和企业实际状况,承接企业的培训课程开发和课程实施, 成为企业培训的外力支撑.
五大精品培训项目
 工厂阶梯式培训: 针对生产制造型企业的管理运营提升要求，建立相应系统化的课程体系，包括阶梯式培训导入、生产管理和质量管理三个大类，针对客户需求，既有观念输入，又有实操技能，可科学诊断，量身定制。
 卓越经理人管理胜任能力实战研修（C-MTP）：中高层管理人员管理理念和技能的提升是决定企业执行力的关键因素，MTP课程从自我管理入手，由浅入深，循循渐进，从业绩管理到团队管理，由点到面，直至领导力的形成及提升，对企业管理和执行层具有较强的实际指导作用。
 培训经理实战研修课程
 培训培训师（TTT）课程
 卓越团队建设
课程体系建设与项目辅导
 协助企业建立内部兼职培训讲师队伍
培训是投资而非费用—随着这一观念的逐步导入，营造学习型团队组织将成为企业人力资源部门的主要工作内容，而建立企业内部兼职培训讲师队伍将有效降低企业培训成本，实现企业人才培养系统的自我成长，作为专业化的培训顾问机构,对企业进行辅导,设计，以帮助企业建立内部讲师机制，最终实现企业培训的常态化。课程体系服务包括内部讲师管理体系导入和内部讲师进阶培养系统。
◆ 中小型企业人力资源系统建立
大量中小型民营企业的崛起,需要企业人力资源部提供足够的专业的支持和保障,但限于企业规模,平台建设,文化沉淀等多种因素,企业本身人力资源部的人员力量无法全面履行部门职能,以至无法对企业发展提供完整的必要的足够的支撑,在这种情况下,就需要公司提供外力援助给人力资源部作为辅助,其做法的优势在:
1 人力资源顾问以专业,独立,客观的立场对企业人力资源状况和运营进行审视,以免囿于企业的思维模式而提供更专业,更开阔思维的解决方案;
2 人力资源顾问的解决方案必须建立在充分了解企业实际的基础上,但又能够未雨绸缪,防患于未然;
人力资源顾问的服务项目包括：人力资源组织架构，人力资源制度建设，人力资源流程建设．
生产管理研究中心咨询项目
如果您在企业管理或生产运营中遇到难题，欢迎您与我们沟通交流，我们的专家团队将为您提供全方位的咨询服务，并为您制订切实可行的项目实施方案。主要咨询项目有：
 流程再造与优化：进行企业流程的优化再造，制定流程实施的细节以及衡量结果的标准，确保流程再造后有效实施；根据企业具体情况进行流程彻底再造（BPR）和关键流程优化；
 现场管理： 帮助企业进行5S活动、定置管理、目视管理等现场改善活动；
 物流规划与设计：对企业厂区、车间物流、工作地或工位配置和生产线进行规划设计，使物流顺畅合理，有效降低物流费用；
 生产线平衡： 进行生产线设计与生产线平衡，解决作业瓶颈；
 精益生产实施： 从培训、导入到精益生产的具体实施，为企业提供全方位咨询，并保证项目的有效实施；
 方法研究与作业测定： 对流程、程序、动作、环境等生产要素，进行调查、记录、分析、研究，通过取消、合并、重排、简化四大IE手法，改进工序组合、缩短生产时间、减少工序、减轻工作疲劳、提高生产效率和产品质量。对其过程进行标准化，通过作业测定给出标准工时；
 生产计划与控制： 帮助您有效解决排产中所遇到的难题，建立排产系统，快速有效进行生产计划安排。

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