上海康裕企业管理咨询有限公司

江苏康裕企业管理咨询有限公司
《汉书•宣帝纪》中曾经提出：“上下和洽，海内康平”。知识经济的时代，社会安定、物质丰富、“民康物阜”是全人类共同追求的理想。和谐地球村是全球政治、经济、文化发展的必然结果。《法言》孝至卷第十三，中曾言“天地裕于万物乎？万物裕于天地乎？”
“康”代表着安定的政治氛围、人民惬意的生活状态，人与自然协调发展。
“裕”指裕民，是“康”实现的路径，通过培训、疏导员工，实现企业的“措置裕如”，遇到任何问题都能够从容不迫、镇定自若，从而实现企业的健康发展。
“康裕”喻示着企业通过“裕民”，实现企业健康的发展，达到富足的目标。
一、 公司简介*******年，康裕前身成立于上海*******年，康裕在山东业务覆盖率为90%*******年，康裕稳步发展，专业调研部门成立，开始进军南方市场*******年，公司新产品研发系统建立成为咨询界一大亮点*******年，康裕引进大批顾问；公司人员增加近八成*******年，安徽市场全面开花，南方市场开拓程度达50%*******年，康裕被成为通信服务十大品牌咨询行业之一*******年，康裕规模扩张一倍；业务增长率约为120%*******年，康裕业务增长率持续上升，市场几乎涵盖整个中国*******年， 康裕凭借在业界良好的口碑，业务范围从通信行业拓展到了其他行业，涉及通信、电力、银行、医药、乳业、钢铁等*******-年，随着业务范围的不断扩大，整合上海康裕、南京康裕特成立了江苏康裕企业管理咨询有限公司
特别说明：
江苏康裕企业管理咨询有限公司成立于2011年。随着上海康裕企业管理咨询有限公司业务的不断拓展，企业的规模（师资力量、员工数量、业务范畴等）的不断扩大，为适应企业不断发展壮大的需要，原上海康裕企业管理咨询公司董事长王锋先生于2011年成立了江苏康裕企业管理咨询有限公司，注册资金从50万上升到了500万，企业成功的实现由单一业务的咨询管理公司向综合咨询管理公司的转型。
江苏康裕主要面向成长与变革中的中国企业，致力于为企业的战略转型、管理变革和资源整合提供系统性、专业化、实效性的解决方案，辅助客户全面提升竞争力；并进一步提供管理咨询、软件咨询、投资咨询、全面协助客户提升综合管理水平，强化核心竞争优势。
江苏康裕秉持“专业、公信、实效”的咨询方针，追求“合同履约率100%，客户满意率100%”的咨询目标，服务全心全意、尽善尽美，期盼成为客户长期发展的战略伙伴。
1、 服务行业
全面服务通信行业、银行行业、电力行业及各类型中小企业。
2、 服务范围
企业管理咨询、教育信息咨询、商务信息咨询、市场营销策划、企业形象策划、市场调研、提供会务、展览、展示服务、计算机软件开发销售以及软件销售相关的售后培训。
3、 专家团队
咨询行业的特点、发展的特色以及我们长期追求决定了人才队伍建设是核心竞争的构建因素。结合管理咨询的专业化和职业化的要求建设梯次结构的合理咨询团队。
完善的人才招募、选拔、晋升机制，确保优选最合适的人才并使之在咨询实践中得到最大程度快速发展
二、 康裕服务理念
We believe we will be *******essful if our clients are *******essful.
（一）愿景:“创建一流的管理咨询公司，成为企业信赖的成长伙伴”
自创立伊始，我们就立志成为最值得信赖的战略管理专家。在功能开发、行业研究、团队建设、资源积累等方面孜孜不倦，力求一流。我们坚信：竞争日益激烈的商业社会更需要真知灼见，专注解决棘手的重大商业问题一定可以赢得客户的尊重和信赖。我们愿意并践行与客户共同成长，在发展的过程中共同分享彼此的智慧以及成长的酸甜苦辣。
（二）使命：解决关键问题，培育核心能力，实现持续增长。
我们存在和发展的最大价值在于帮助客户解决棘手的关键性商业问题。我们反对华丽词藻的堆砌和没有仔细探究的草率，而是要保持和而不同的精神，拨开纷繁复杂的表象，思考现象背后的原因，发现问题背后的真相，与客户一起寻找可以实施的有效解决方案。
（三）价值观：客户的利益高于一切
我们深知客户的信任是源于我们卓越的专业能力和不断增加的客户口碑。我们珍视这种超越商业价值的信任，并坚持通过我们的工作使客户获得最大程度的利益。识别和挖掘客户需要、解决的关键问题并提供针对性的解决方案，是维护我们核心价值观的根本，在这一方面的专业能力和潜质也是对我们团队成员的基本要求。关注客户的根本利益意味着我们不会拘泥完成咨询项目本身，而是从有利于客户的角度出发，提供最有价值的解决方案。为此，我们主张创新性的思考问题，坚决反对流于形式的平庸解决方案。
（四）行为理念：“以战略为出发点，以提升绩效为根本目的”
战略涉及“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面，并由此构成“战略管理”的互为补充与加强的完整体系。从战略的角度系统思考管理问题是我们独到的认识——战略指明了组织的目标、方向和战略手段，是系统运作的出发点。我们拒绝作“理论上的巨人，行动上的矮子”，并不主张为客户提供一个泛泛而谈或者大而无当的解决方案，而是针对客户需要解决的关键问题最大程度的为客户创造价值。
调研优势
康裕现有专职调研分析师25名，其中资深研究员13名，他们是行业的“透视眼”，非常熟悉特定行业的现状、发展规律，从其专业的视角分析特定企业、特定地区存在的问题，并提出改善的方式。
注重行业调研——从行业发展整个过程展开研究、掌握行业发展背景；
结合竞争对手分析——调研主要是对市场中竞争对手的目的、能力、优劣势与策略进行研究分析，帮助企业制定自身的竞争策略；
直接面对客户研究——站在客户的角度，了解客户的态度和意愿，有针对性的进行提升，从而提升客户忠诚度；
有效的策略研究方法——对于各类采集资料，运用各种研究方法进行分析，系统的进行分析，从而挖掘出更深层次的问题，找到问题根源；
关注流程改进优化——对于“可感知”外在事务调研，在问题解决方面注重挖掘问题产生根据，不仅从源头、更从事务“流程”解决问题；
数据分析模型搭建——在数据分析上应用先进的数据分析工具，搭建一系列相关的分析模型。
培训优势
培训前——
专项调研：培训量身定做 （培训诊断）
培训中——
四轮驱动助力学员知识积累：知识传导、学员论战、情景模拟、实战检验
传授理念便于学员知识深化：化繁为简、化简为易、化易为趣、化趣为道
授课风格开启学员知识创新：理论与案例结合、逻辑性与生动性融合、语言感染力和激情辐射
培训后——
授后跟踪：保证学员知识固化、持续应用
平台交流：搭建康裕学员交流平台