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擅长方向：平衡计分卡 全面预算管理 成本分析
注册时间：2008-05-12
机构编号：5563
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天津创越管理咨询有限公司的简介
创越依托Artemis、Hyperion与南开大学，运用平衡计分卡等当今世界最先进的管理知识和经验，并结合中国实践开发出:创越战略执行模型、创越并购整合模型、创越集团管理模型、创越绩效协同模型、创越九因素绩效管理模型 等，力图在战略制定与战略执行方面为 医药医院、电子通信、汽车、金融、能源化工、政府 等行业提供高水准、专业化和可操作性的行业解决方案。业务范围包括企业诊断、愿景与战略规划、战略执行系统、全面预算管理、集团管理、并购整合管理、平衡计分卡系统解决方案等系统咨询以及高端管理技能培训。
创越的业务模式为:卓越战略规划 + 量化执行系统+ IT 解决方案 。
创越特色:
◆ “ 无缝隙咨询 ” : 许多咨询公司都分战略、财务、营销、运营、人力资源等方面咨询，创越不按教学科目分，创越认为这些仅仅是教学或管理的职能模块，是咨询的基础知识。 而企业是一个系统，是以问题为导向的，创越已将这些知识融会贯通，无缝隙地、有机地将这些知识整合在一起综合地解决企业的实际问题， 所以创越与其他公司咨询的差异性在于创越的 “ 无缝隙咨询”。