项目背景：
2015年初，太平洋产险总公司培训部门制定了全年培训规划，重中之重是要搭建课程体系项目，分自上而下制式化课程建设及自下而上的碎片化课程建设两大模块。
（注：本文就自下而上的碎片化课程建设中的破冰之旅——微课开发部分做分享。）
为了迎接移动学习时代的来临，建设微信平台，需上线一批标杆微课做为引子，在全员播撒微课开发的种子，因此发起本项目。
项目目标：
1.学员对象：
全国44家分公司的培训管理员 总公司30个部门的培训管理员，分三期进行。
2.项目目标：
使学员理解微课开发的价值与原则；掌握微课开发的教学设计方法与多媒体制作工具；
以实战验证便捷，每人输出1门PPT微课及1门5分钟左右的视频微课。
不仅能自己开发微课，还可以组织其他员工进行微课开发，启动太保移动学习平台的建设工作，促进组织学习力提升，支撑业务发展。
项目流程：
1.时间安排
2.微课开发项目核心流程
项目成果：
1.作品：
74门图文微课 74个视频微课，课程内容涉及产品、车险、非车险销售、承保、理赔、运营客服、财务企划和通用综合10大知识模块的27个主题。
2.掌握技巧的培训管理者
74位培训管理者全部掌握微课开发的核心理念与工具，带着技能回到所在分公司与部门，一方面可以牵头开发微课，为移动学习平台建设添砖加瓦，另一方面可以转培训其他员工掌握技巧。将微课开发的种子播撒到全公司四万余名员工中去。
