上海竞业企业管理咨询有限公司

竞业公司为加拿大蒙特利尔国际管理学(MISM)的在华关系企业。作为一家管理咨询公司，竞业公司致力于通过其拥有的国际资源网络整合世界各地的优秀资源提供针对企业经营挑战的、客户化的、增值的全面解决方案，从而帮助客户公司提升企业及人员的素能(Competency)。针对每一个咨询项目，我们的资深本土咨询师都运用从界定、设计、实施到跟踪的一体化程序，以合作伙伴的角色，为客户公司提供可衡量结果的专业服务。

资深本土咨询师
我们的资深本土咨询师在管理咨询和培训领域有着深厚的专业功底和不同业务领域中的成功经验。他们有的曾任职于跨国公司人力资源或培训方面的高级职位，有的在国际著名管理咨询公司多年从事管理咨询和培训。他们曾经为上百家跨国公司提供过管理咨询或培训服务。
　
一体化程序
竞业咨询运用一体化的程序开展咨询项目。我们的一体化程序包括四个必不可少的步骤：界定、设计、实施及跟踪。客户需求不同，而满足客户需求的方式也不止一种，我们将保持一定的灵活性以确保我们所采用的方式更好地适应客户的需求。针对每一个项目，我们都共同组成一个项目小组来负责从需求界定、制定目标和衡量标准、运用双方共同认可的方式完成既定目标到参照预定的目标和衡量标准来评估项目结果，并与客户公司管理层共同制订有效的跟踪计划。
　
伙伴关系
竞业公司致力于成为您的长期战略伙伴，为您提供专业服务。自始至终，我们与客户都保持紧密的联系，尽可能地了解他们经营和发展方面的问题。我们一体化的程序讲求高度的参与性。这就确保我们能与客户更好地结成伙伴关系，提供结果可以衡量的专业服务。每一个咨询项目的实施都是一个同客户公司管理层（包括基层员工）讨论和交换信息的过程。这种共担责任的方式能有效地使项目在质量方面有可评估的效果。当你对一个项目的开发和完善有所贡献时，你会对它的结果更为负责。因此，我们鼓励客户公司的有关人员积极地参与到项目的界定、设计、计划和跟踪四个阶段中。
　
可衡量的结果
作为一个对可衡量的结果负责的公司，我们承诺为客户公司提供的咨询服务项目的结果是可以把握的。这意味着我们拥有相应的项目评估系统和工具用来帮助我们双方评估项目效果。因此，我们将和客户公司一起来确定每一个项目成功的衡量标准，及提升客户公司企业核心能力和人员核心能力的项目目标。