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北京维思英才管理咨询有限公司
         

机构案例

项目团队管理与领导力

吴昱旻　培训日期：2018-08　浏览：396

培训目标

帮助学员识别团队人力资源与组建（项目）团队，了解如何将教练辅导技能应用于团队管理，从而实现基于员工绩效与满意度的高效团队管理机制与落地实践。

核心解决的问题

1.        帮助学员培养团队管理能力与个人领导力

2.        协助学员掌握关键的团队管理与领导力技能

3.        支持学员在真实的工作场景进行实践

解决方案

该培训课程结合了教练辅导技能的核心技术，集中整合了项目团队管理的关键模块，包括团队成员发展规划，绩效评估，有效反馈与激励机制等，更加体现以人为本的管理理念，使从未有过管理团队经验的人可以通过此培训，掌握团队管理与核心领导力的思维方式与技能。

培训概述

1.        团队组建：团队结构与发展

2.        高效的领导力风格：个人影响力，领导力风格与团队激励

3.        教练技能：3F倾听与激发式谈话（5Rs）

4.        创建与团队成员一对一的对话机制：对话框架与对象分析

5.        对团队成员设立有效的期望：双向期望与STAR原则

6.        有效的反馈：教练反馈5问

培训反馈

综合评分：4.8/5

1). 与我的工作情景非常匹配

2).  Q&A解决了工作中的实际问题

3).  老师很有经验，给的建议中肯，有实用价值

4).  老师结合当下案例，形象说明了如何灵活应用STAR原则

目标人群

外资企业中高管，项目统筹管理者

发布时间：2020-03-23

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