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视频介绍
PRINCE2：（1）主要内容：作为一个政府部门投资开发的组织级项目管理通用方法论，它将业务和项目结合起来，指导项目实现业务收益。它不是描述性的项目管理知识和工具的集合，而是一系列具有可操作性的流程方法步骤。它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利方面，聚焦客户、供应商、用户三者利益，通过有效的项目管理控制手段和方法，例如商业论证、阶段授权和例外管理、质量审查、基于产品分解技术的计划管理、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。
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PRINCE2：
（1）主要内容：作为一个政府部门投资开发的组织级项目管理通用方法论，它将业务和项目结合起来，指导项目实现业务收益。它不是描述性的项目管理知识和工具的集合，而是一系列具有可操作性的流程方法步骤。它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利方面，聚焦客户、供应商、用户三者利益，通过有效的项目管理控制手段和方法，例如商业论证、阶段授权和例外管理、质量审查、基于产品分解技术的计划管理、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。