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视频介绍
管理者的角色定位
——管理的原则、任务和工具
学习目标：
• 了解管理和领导的互补属性，正确定位，做智慧型管理领导者
• 学习和应用领导者管理的六项基本原则：关注结果/为整体做贡献/聚焦关键/利用优势/信任/正面思考
• 了解并实践领导者管理的五大任务：制定目标/组织/决策/监督/人员发展
• 学习并练习领导者管理的七项常用工具：会议/报告/工作设计与任务控制/个人工作方法/预算/绩效评估/系统的“垃圾”处理
• 通过综合实践将所学理论进行理解和内化
• 通过反馈提升领导者的综合管理能力
培训对象：企业初中级管理人员、高级管理者、人力资源工作者、培训师、潜力领导者等
培训时间与方式：
o 时间：2天
o 方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享
视频介绍
管理者的角色定位
——管理的原则、任务和工具
学习目标：
• 了解管理和领导的互补属性，正确定位，做智慧型管理领导者
• 学习和应用领导者管理的六项基本原则：关注结果/为整体做贡献/聚焦关键/利用优势/信任/正面思考
• 了解并实践领导者管理的五大任务：制定目标/组织/决策/监督/人员发展
• 学习并练习领导者管理的七项常用工具：会议/报告/工作设计与任务控制/个人工作方法/预算/绩效评估/系统的“垃圾”处理
• 通过综合实践将所学理论进行理解和内化
• 通过反馈提升领导者的综合管理能力
培训对象：企业初中级管理人员、高级管理者、人力资源工作者、培训师、潜力领导者等
培训时间与方式：
o 时间：2天
o 方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享
姚老师电话/微信： 15921677959