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上海
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王永喜
擅长领域:
质量管理
项目管理
ISO
注册审核员
工商管理
英语
擅长行业:
批发零售
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简介
教育和培训经历:
1997 华中理工大学(现华中科技大学)材料科学与工程学院,工学学士。
1997 华中理工大学计算机科学与工程学院计算机应用专业,双学士。
2002.10 ISO9001国家
注册审核员
2004 上海交通大学安泰管理学院
工商管理
专业毕业,工商管理硕士。
2005 英国伦敦考试局商务
英语
(LICCB) 三级(口语和笔试)
主要咨询方向:
1、中小型制造业管理咨询:担任多家中小型制造业驻厂顾问,辅导企业进行业务,研发,制造,品质管
理流程进行改造。
2、ISO9001/ISO13485/QS9001/TS16949质量管理体系的认证咨询,特种设备生产许可咨询。
3、CE,UL,FDA产品认证咨询。
授课风格:
注重在培训中从对象出发、从企业现状出发、从问题出发。重视与学员的互动,扎实的理论功底,
加上来源于企业的实际案例,让学员成为真正的参与者,而不仅仅只是个旁听者。
王老师有着丰富的咨询经验,对于咨询项目,他做到:
1、 重视企业现状调查,真实挖掘企业的需求,调查诊断以事实与数据作为基础。调查应深入到车间现场,而不是在办公室。调查的对象应该包含执行者和管理者。
2、 中小企业的咨询是综合性的咨询,咨询方案必须考虑到业务,研发,生产与质量控制每一个环节。
3、 中小企业咨询是一个量身定制的方案,方案的制定必须考虑到企业成本控制要求,人员素质,企业文化等各方面的要求,一个咨询方案的必须向客户展现:
1) 客户的问题是什么(强调证据,事实而不是所谓的理论)
2) 产生问题的原因是什么(咨询师在调查基础上进行分析)
3) 如何解决(在咨询师的主导下,公司高层及各部门参与讨论)
4) 解决问题形成方案(在讨论的基础上形成高层及部门主管都有意愿参与共识)
5) 培训与执行(向执行员传达公司已形成的共识,并根据方案的要求为员工制定一系列培训计划,培训的目的不仅是要让员工知道如何做,还需要让员工知道为什么要这样做)
培训特长:
生产管理培训:生产主管现场管理(要求,能力与技巧),5S推行务实,生产计划与物料控制。
研发与质量培训:
(1)质量机能展开(QFD)
(2)研发过程的项目管理
(3)品管七大手法与新品管七大手法
(4)SPC统计制程控制
(5)MINITAB制程统计软件的使用方法
(6)失效模式分析(FMEA)
(7)MSA量测系统分析
质量体系培训:
ISO9001/ISO13485/TS16949条文讲解及内部审核员培训
产品认证培训:
CE MSD,LVD,MDD,PED指令培训
FDA 510(K)法规培训
安规培训(EN60601-1,EN60204-1,GB4706,GB9706)
部分客户
东聚电子有限公司威仪塑胶电子有限公司威源电子有限司 金碧实业有限公司连盟电子(惠州)有限公司炜煌机械设备有限公司佳豪家具有限公司圣太金属制品有限公司永坤电机设备有限公司深圳富士康有限公司铕泓五金制品有限公司星宝电子科技有限公司铨宝电子科技有限公司新宝电子(苏州)有限公司永强光电(苏州)有限公司升菖电子有限公司康寿医疗器械有限公司鸿硕光电科技有限公司上海凯颐医疗仪器有限公司上海钜鑫电子有限公司上海久工实业有限公司联合制冷设备有限公司真通电子有限公司宇宙机械设备有限公司 宁波迪爱尔电子有限公司上海敦盛光电有限公司上海荒井空调器材有限公司上海龙泰包装材料有限公司上海亨井联接件有限公司上海竟囿钢结构工程有限公司JCB工程机械有限公司
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讲师案例:
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讲师视频:
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简介
1997 华中理工大学(现华中科技大学)材料科学与工程学院,工学学士。
1997 华中理工大学计算机科学与工程学院计算机应用专业,双学士。
2002.10 ISO9001国家
2004 上海交通大学安泰管理学院
2005 英国伦敦考试局商务
主要咨询方向:
1、中小型制造业管理咨询:担任多家中小型制造业驻厂顾问,辅导企业进行业务,研发,制造,品质管
理流程进行改造。
2、ISO9001/ISO13485/QS9001/TS16949质量管理体系的认证咨询,特种设备生产许可咨询。
3、CE,UL,FDA产品认证咨询。
授课风格:
注重在培训中从对象出发、从企业现状出发、从问题出发。重视与学员的互动,扎实的理论功底,
加上来源于企业的实际案例,让学员成为真正的参与者,而不仅仅只是个旁听者。
王老师有着丰富的咨询经验,对于咨询项目,他做到:
1、 重视企业现状调查,真实挖掘企业的需求,调查诊断以事实与数据作为基础。调查应深入到车间现场,而不是在办公室。调查的对象应该包含执行者和管理者。
2、 中小企业的咨询是综合性的咨询,咨询方案必须考虑到业务,研发,生产与质量控制每一个环节。
3、 中小企业咨询是一个量身定制的方案,方案的制定必须考虑到企业成本控制要求,人员素质,企业文化等各方面的要求,一个咨询方案的必须向客户展现:
1) 客户的问题是什么(强调证据,事实而不是所谓的理论)
2) 产生问题的原因是什么(咨询师在调查基础上进行分析)
3) 如何解决(在咨询师的主导下,公司高层及各部门参与讨论)
4) 解决问题形成方案(在讨论的基础上形成高层及部门主管都有意愿参与共识)
5) 培训与执行(向执行员传达公司已形成的共识,并根据方案的要求为员工制定一系列培训计划,培训的目的不仅是要让员工知道如何做,还需要让员工知道为什么要这样做)
培训特长:
生产管理培训:生产主管现场管理(要求,能力与技巧),5S推行务实,生产计划与物料控制。
研发与质量培训:
(1)质量机能展开(QFD)
(2)研发过程的项目管理
(3)品管七大手法与新品管七大手法
(4)SPC统计制程控制
(5)MINITAB制程统计软件的使用方法
(6)失效模式分析(FMEA)
(7)MSA量测系统分析
质量体系培训:
ISO9001/ISO13485/TS16949条文讲解及内部审核员培训
产品认证培训:
CE MSD,LVD,MDD,PED指令培训
FDA 510(K)法规培训
安规培训(EN60601-1,EN60204-1,GB4706,GB9706)
部分客户
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