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江苏
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张建军
房地产管理咨询专家,实战教练顾问
擅长领域:
项目管理
房地产
策划
设计
工商管理
擅长行业:
家具厨卫
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身份资质
房地产企业管理咨询专家,和君咨询合伙人
房地产研究中心项目策划&设计研发 首席专家顾问
建筑学工学士,工商管理硕士
注册建筑师,注册建造师
中国讲师500强,管理咨询工作同时常年兼任中房、博志成、百锐、长城商学院、中智光华等培训机构及北大、清华等房地产总裁班的特约讲师,并兼任“项目总特训营”的总教练。房地产企业管理咨询& 项目运营、策划、操盘辅导的实战型教练顾问。
工作履历及操盘项目
6年设计院(建筑师、CAD室主任)工作经历:
90年起南开大学建筑设计研究所,完成了大量城市规划、住宅及公建等项目建筑设计;
7年房企专业管理及中层管理经验:
96年起任天津万科高级设计经理,兼万科产品标准工程师,期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年;2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部(报建&配套)、工程管理部等三个部门经理等职务,拿地决策小组核心成员;主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理、报批报建及配套事务管理、工程招采及项目管理。
8年房地产企业高管工作经验:
2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作;操盘新怡绿洲项目(百万平米大盘)整体策划及一期开发的管理。
自04年历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长;港湾中心酒店及海河之子俱乐部公司董事长;汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理;上海汉镒咨询公司执行董事兼总经理,兼江阴海贸资产、常熟金湾广场公司总经理;天津汉镒咨询公司总经理兼天宇阳光置业总经理等职务;任项目总经理全面操盘天津港湾中心项目(写字楼、酒店、商业、城市综合体),港湾中心酒店及海河之子俱乐部运营管理,江阴、常熟等商业综合体项目,天津南京路新天地项目(城市综合体)。
09年曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务,负责天津智慧山城市综合体项目(30万平米)的全面管理。
7年持续专注于房企的管理咨询、顾问,企业培训工作经验:
2010年加盟和君集团,合伙人,任职和君咨询房地产研究中心。
从业经历
张建军老师累积27年设计院及房地产行业的从业经历,拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底;亲身经历了万科从“小公司”到“标杆”之间打基础和系统提升的关键转型阶段;兼具从营销副总、总经理、房企总裁、董事长,再到管理咨询顾问的视角维度、认识高度的提升和系统性归纳总结,成为了一名既有扎实理论修养,又有丰富实战经验,覆盖房地产各专业、项目全周期的全能型的管理咨询专家。
凭借在多家房企的高管岗位亲力亲为组公司、建系统、带队伍、拿项目、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历,更擅长在咨询诊断中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题,并对症下药找出行之有效的系统性解决方案。
观点文章
《谁制造了库存》、《房地产企业不能没有文化》、《有多少房企的组织架构需要重新设计》、《房企设计人员如何参与拿地决策》、《如何从财务管理角度推动中小房企的业务管控》、《房地产设计管理部门的三个代表》、《房地产项目股权融资—开发商的另类营销》、《破解中小房企成本管理落地难题的对策》……等等
硕士学位论文:《房地产项目全程托管模式研究》
擅长课题
《房地产开发企业管理及项目全生命周期运作系统管理提升》——————管好企业
《房地产企业计划运营&项目经营目标管理系统构建及案例详解》————管好计划
《房地产项目设计阶段成本管理与优化实战&全过程、全员、全成本管理》管好成本
《房地产拿地模式渠道拓展&项目投资决策可研分析实战》———————管好拿地
《房地产项目前期策划(客户•造价•产品•运营4大定位)管理&实战案例》管好策划
《“市场•技术•造价”三维产品研发设计管理系统构建&项目全程实战案例》管好设计
《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》————管好报建&配套
《甲方工程管理系统提升&房地产项目全过程精细化工程管理实战》———管好工程
《从管工程到管项目—房企工程人员履责全过程项目管理能力提升》——管好项目总
《房地产企业市场营销管理流程&客户关系管理系统构建》————管好销售&CRM
《房地产企业招标采购及外包供应链管理》—————————————管好供方
《房地产企业计划运营及绩效考核管理》————————————管好人力资源
《房地产项目从拿地到项目交付的全部开发流程和管控要点》等
风格特色
张建军老师,房地产企业管理咨询专家,房地产研究中心项目策划,设计研发首席专家顾问,中国讲师500强,6年设计院(建筑师、CAD室主任)工作经历,7年房企专业管理及中层管理经验,是一名既有扎实理论修养,又有丰富实战经验,覆盖房地产各专业、项目全周期的全能型的管理咨询专家。
部分客户
咨询、顾问、培训服务客户:
北京中冶、济宁信昌、太原坤泽、陕西惠尔、中铁华升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陆、山东九星、威海万通、安徽华地、武汉星海、宝鸡聚丰,天津文投、贵阳中铁建、海南创基、四川广信、海南美好,云南浩宇、北京城建、暖山集团、海南东汇、内蒙海天、大连家园、京投银泰、淮北海容、江西海熙、湖南紫薇、青岛中仁、长虹置业、武汉航天、山东桦林、北京新世界、北京未来城、重庆骄杨、宁夏瑞信、东营胜利、重庆宏博、百悦集团、重庆兆德、烟台御园、中铁十七局、天津建工、北京天恒、郑州康桥、海航集团、南方投资、南宁旅投、深圳惠谷、海南鲁能、天津津工、济南高新、宁夏铁发、桂林安厦、国安科技控股、成都世纪安泰、河北旅投、河南同晟、金地集团、中建东孚、中铁建、海南东汇、四川省设计院、天津富力、海航地产、郑州星联、中铁建(重庆)、星河地产、南昌正盛、中建三局、山东绿地、远洋资本、梅州富力、云南能投贵阳商会、郑州山顶、新疆商会、温氏筠城、中建东孚、中车置业、首开地产、广州地铁、中建地产、中国铁建、奥克斯地产、上海建滔、广西盛天、融创、珠海华发、河南永威、罗牛山地产、河南亿祥、北投新奥、湖南湾田、保利、华润、绿地、临沂儒辰、远洋、杭州中天、青岛卓越、绿城、时代中国、金茂、富力、金隅……等200余家房企的管理咨询、顾问及企业内训,公开课累计覆盖超1800余个房地产企业。
项目策划及操盘顾问:
烟台长岛旅游度假地产项目策划,海南东汇西海岸、秀英、森语林等项目策划及设计顾问,天津雍金房地产汉沽项目策划,海南创基保亭幸福时光项目策划,呼和浩特兴达阳光集团70万平米商业项目策划,重庆恒德物流总部基地项目策划,嫩江昆仑购物中心项目策划,三门峡金帝建材城项目策划,沈阳中泰汇通温泉养老地产项目策划,百悦集团成都百悦城项目策划及设计管理兼研发总监,海南百城陵水旅游地产项目策划兼总经理,西双版纳勐巴拉旅游地产项目策划及经营管理顾问……等20余个各类地产开发项目的策划服务、兼职高管或项目实操顾问。
客户评价
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讲师案例:
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陆萍
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沙盘管理专家、高级沙盘讲师 /浙江大学MBA/ PM...
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身份资质
房地产研究中心项目策划&设计研发 首席专家顾问
建筑学工学士,工商管理硕士
注册建筑师,注册建造师
中国讲师500强,管理咨询工作同时常年兼任中房、博志成、百锐、长城商学院、中智光华等培训机构及北大、清华等房地产总裁班的特约讲师,并兼任“项目总特训营”的总教练。房地产企业管理咨询& 项目运营、策划、操盘辅导的实战型教练顾问。
工作履历及操盘项目
6年设计院(建筑师、CAD室主任)工作经历:
90年起南开大学建筑设计研究所,完成了大量城市规划、住宅及公建等项目建筑设计;
7年房企专业管理及中层管理经验:
96年起任天津万科高级设计经理,兼万科产品标准工程师,期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年;2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部(报建&配套)、工程管理部等三个部门经理等职务,拿地决策小组核心成员;主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理、报批报建及配套事务管理、工程招采及项目管理。
8年房地产企业高管工作经验:
2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作;操盘新怡绿洲项目(百万平米大盘)整体策划及一期开发的管理。
自04年历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长;港湾中心酒店及海河之子俱乐部公司董事长;汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理;上海汉镒咨询公司执行董事兼总经理,兼江阴海贸资产、常熟金湾广场公司总经理;天津汉镒咨询公司总经理兼天宇阳光置业总经理等职务;任项目总经理全面操盘天津港湾中心项目(写字楼、酒店、商业、城市综合体),港湾中心酒店及海河之子俱乐部运营管理,江阴、常熟等商业综合体项目,天津南京路新天地项目(城市综合体)。
09年曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务,负责天津智慧山城市综合体项目(30万平米)的全面管理。
7年持续专注于房企的管理咨询、顾问,企业培训工作经验:
2010年加盟和君集团,合伙人,任职和君咨询房地产研究中心。
从业经历
张建军老师累积27年设计院及房地产行业的从业经历,拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底;亲身经历了万科从“小公司”到“标杆”之间打基础和系统提升的关键转型阶段;兼具从营销副总、总经理、房企总裁、董事长,再到管理咨询顾问的视角维度、认识高度的提升和系统性归纳总结,成为了一名既有扎实理论修养,又有丰富实战经验,覆盖房地产各专业、项目全周期的全能型的管理咨询专家。
凭借在多家房企的高管岗位亲力亲为组公司、建系统、带队伍、拿项目、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历,更擅长在咨询诊断中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题,并对症下药找出行之有效的系统性解决方案。
观点文章
《谁制造了库存》、《房地产企业不能没有文化》、《有多少房企的组织架构需要重新设计》、《房企设计人员如何参与拿地决策》、《如何从财务管理角度推动中小房企的业务管控》、《房地产设计管理部门的三个代表》、《房地产项目股权融资—开发商的另类营销》、《破解中小房企成本管理落地难题的对策》……等等
硕士学位论文:《房地产项目全程托管模式研究》
擅长课题
《房地产企业计划运营&项目经营目标管理系统构建及案例详解》————管好计划
《房地产项目设计阶段成本管理与优化实战&全过程、全员、全成本管理》管好成本
《房地产拿地模式渠道拓展&项目投资决策可研分析实战》———————管好拿地
《房地产项目前期策划(客户•造价•产品•运营4大定位)管理&实战案例》管好策划
《“市场•技术•造价”三维产品研发设计管理系统构建&项目全程实战案例》管好设计
《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》————管好报建&配套
《甲方工程管理系统提升&房地产项目全过程精细化工程管理实战》———管好工程
《从管工程到管项目—房企工程人员履责全过程项目管理能力提升》——管好项目总
《房地产企业市场营销管理流程&客户关系管理系统构建》————管好销售&CRM
《房地产企业招标采购及外包供应链管理》—————————————管好供方
《房地产企业计划运营及绩效考核管理》————————————管好人力资源
《房地产项目从拿地到项目交付的全部开发流程和管控要点》等
风格特色
部分客户
北京中冶、济宁信昌、太原坤泽、陕西惠尔、中铁华升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陆、山东九星、威海万通、安徽华地、武汉星海、宝鸡聚丰,天津文投、贵阳中铁建、海南创基、四川广信、海南美好,云南浩宇、北京城建、暖山集团、海南东汇、内蒙海天、大连家园、京投银泰、淮北海容、江西海熙、湖南紫薇、青岛中仁、长虹置业、武汉航天、山东桦林、北京新世界、北京未来城、重庆骄杨、宁夏瑞信、东营胜利、重庆宏博、百悦集团、重庆兆德、烟台御园、中铁十七局、天津建工、北京天恒、郑州康桥、海航集团、南方投资、南宁旅投、深圳惠谷、海南鲁能、天津津工、济南高新、宁夏铁发、桂林安厦、国安科技控股、成都世纪安泰、河北旅投、河南同晟、金地集团、中建东孚、中铁建、海南东汇、四川省设计院、天津富力、海航地产、郑州星联、中铁建(重庆)、星河地产、南昌正盛、中建三局、山东绿地、远洋资本、梅州富力、云南能投贵阳商会、郑州山顶、新疆商会、温氏筠城、中建东孚、中车置业、首开地产、广州地铁、中建地产、中国铁建、奥克斯地产、上海建滔、广西盛天、融创、珠海华发、河南永威、罗牛山地产、河南亿祥、北投新奥、湖南湾田、保利、华润、绿地、临沂儒辰、远洋、杭州中天、青岛卓越、绿城、时代中国、金茂、富力、金隅……等200余家房企的管理咨询、顾问及企业内训,公开课累计覆盖超1800余个房地产企业。
项目策划及操盘顾问:
烟台长岛旅游度假地产项目策划,海南东汇西海岸、秀英、森语林等项目策划及设计顾问,天津雍金房地产汉沽项目策划,海南创基保亭幸福时光项目策划,呼和浩特兴达阳光集团70万平米商业项目策划,重庆恒德物流总部基地项目策划,嫩江昆仑购物中心项目策划,三门峡金帝建材城项目策划,沈阳中泰汇通温泉养老地产项目策划,百悦集团成都百悦城项目策划及设计管理兼研发总监,海南百城陵水旅游地产项目策划兼总经理,西双版纳勐巴拉旅游地产项目策划及经营管理顾问……等20余个各类地产开发项目的策划服务、兼职高管或项目实操顾问。
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