上海
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简介
2012年将“价值提升工作法”结合国际流行的“行动学习、教练技术、引导技术、世界咖啡”的精髓，根据企业自身的中长期规划、制定出符合企业内部实际运作需要的完整培训体系。
同年国资委在央企开展管理提升活动，东风集团正式导入刘凤美老师开发的”价值提升工作法”体系，受到了国资委的高度重视。
2014年在东风集团成功的运行下，国资委将全面推广“价值提升工作法”。
部分客户
国务院国有资产监督管理委员会
东风汽车集团股份有限公司
康奈可（中国）投资有限公司
神龙汽车有限公司
东风本田汽车有限公司
东风汽车公司乘用车有限公司
东风鸿泰控股集团有限公司
东风裕隆汽车有限公司
上海佳通轮胎股份有限公司
东风房地产有限公司
客户评价