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上海
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王少毅
沟通演说、团队管理专家
擅长领域:
职业素养
培训师
工商管理
职业培训师
人力资源经理
擅长行业:
文教体传媒
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身份资质
上汽集团 (党校)培训中心领导力学院 特聘实战型高级培训师
上汽集团 (党校)培训中心领导力学院人才测评中心 特邀人才测评专家
美国肯•布兰佳公司(Kenblanchard Company) 《情境领导2》(Situational Leadership II)授权认证讲师
DISC性格解析国际双证授权认证讲师
职业拆书家、民间《红楼梦》研究者
经济师、人力资源管理师、企业EAP执行师、国家CCP职业生涯规划师
苏州工业园区企业培训师大赛专家评委
苏州市姑苏区企业培训师大赛辅导导师
上海、苏州多家企业管理咨询公司特聘培训导师
入驻中国影响力人物数据库
中国讲师网“中国品牌讲师”
风格特色
关注应用和实践、感染力强,以学员为中心,注重引导,启发学员反思现状,注重互动,以指引学员行为持续改善为课程导向。注重培训和咨询解决方案的兼容性、可操作性,关注方案落
授课风格:
北方语系,普通话标注,嗓音有磁性,幽默、沉稳、大气不失灵活,知性气质,个人舞台感染力强,擅长活动现场气氛控制、调节,注重台上台下互动沟通。
关注应用和实践、感染力强,以学员为中心,注重引导,启发学员反思现状,注重互动,以指引学员行为持续改善为课程导向。注重培训和咨询解决方案的兼容性、可操作性,关注方案落地实施过程,持续跟踪、完善。
发表论文著作一览:
《浅析企业行政管理过程中的人力资源管理》——发表于《时代报告》2012年第7期;
《解析领导力的“非艺术”动作》 ——发表于《企业导报》2015年第17期;
《欲正人者先正己》——发表于《培训》杂志2016年第2期;
《玩转寓教于乐的体验式培训》——发表于《培训》杂志2017年第11期;
《企业多元化需求下的领导决策》——发表于《人力资源管理》2018年第11期;
教材著作《TTT精讲-培训师深度演绎呈现技术》——发行于上汽集团党校内部。
部分客户
主导某大型商贸企业10天封闭式新人训练营。
中国农业银行
华夏银行
信阳银行
上海XX通信技术公司
...
更多简介
培训师、实战型管理咨询师、企业管理顾问
经济学学士、工商管理硕士研究生。现任上汽集团培训中心职业培训师,具备人力资源经理职业资格、人力资源管理师、经济师资格,人力资源管理师。具备多年IT通讯行业、互联网、商贸营销、汽车类行业从业经验,提出以“人企共赢模式”为中心的企业管理策略,以人性为基础的客户沟通、服务营销思想和战术,倡导企业内营造“领袖魅力”塑造的文化,对企业文化、团队效能都有独特的见解和反思,擅长企业战略执行分解、人员激励、管理内控体系建立、组织效能提升、企业文化构建、团队建设、企业流程诊断与改善、活动组织策划等。
授课风格:实践导向感染力强激情澎湃启发式思维注重互动指引企业行为转化
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丁艺欣
新模式培训(心智+口才+营销模式)
孙汗青
华人企业家首席演讲导师,版权TTT老师
林屹
职场效能专家(微软Office+金山WPS双专家认证...
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美国肯•布兰佳公司(Kenblanchard Company) 《情境领导2》(Situational Leadership II)授权认证讲师
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职业拆书家、民间《红楼梦》研究者
经济师、人力资源管理师、企业EAP执行师、国家CCP职业生涯规划师
苏州工业园区企业培训师大赛专家评委
苏州市姑苏区企业培训师大赛辅导导师
上海、苏州多家企业管理咨询公司特聘培训导师
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中国讲师网“中国品牌讲师”
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北方语系,普通话标注,嗓音有磁性,幽默、沉稳、大气不失灵活,知性气质,个人舞台感染力强,擅长活动现场气氛控制、调节,注重台上台下互动沟通。
关注应用和实践、感染力强,以学员为中心,注重引导,启发学员反思现状,注重互动,以指引学员行为持续改善为课程导向。注重培训和咨询解决方案的兼容性、可操作性,关注方案落地实施过程,持续跟踪、完善。
发表论文著作一览:
《浅析企业行政管理过程中的人力资源管理》——发表于《时代报告》2012年第7期;
《解析领导力的“非艺术”动作》 ——发表于《企业导报》2015年第17期;
《欲正人者先正己》——发表于《培训》杂志2016年第2期;
《玩转寓教于乐的体验式培训》——发表于《培训》杂志2017年第11期;
《企业多元化需求下的领导决策》——发表于《人力资源管理》2018年第11期;
教材著作《TTT精讲-培训师深度演绎呈现技术》——发行于上汽集团党校内部。
部分客户
主导某大型商贸企业10天封闭式新人训练营。
中国农业银行
华夏银行
信阳银行
上海XX通信技术公司
...
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经济学学士、工商管理硕士研究生。现任上汽集团培训中心职业培训师,具备人力资源经理职业资格、人力资源管理师、经济师资格,人力资源管理师。具备多年IT通讯行业、互联网、商贸营销、汽车类行业从业经验,提出以“人企共赢模式”为中心的企业管理策略,以人性为基础的客户沟通、服务营销思想和战术,倡导企业内营造“领袖魅力”塑造的文化,对企业文化、团队效能都有独特的见解和反思,擅长企业战略执行分解、人员激励、管理内控体系建立、组织效能提升、企业文化构建、团队建设、企业流程诊断与改善、活动组织策划等。
授课风格:实践导向感染力强激情澎湃启发式思维注重互动指引企业行为转化
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