华为北大系许浩明

近日，十几年华为工作经验、北京大学毕业、股权激励专家许浩明老师受邀参加大型企业管理论坛会议，作为主讲嘉宾主讲《华为股权激励的启示》，并出席圆桌论坛分享相关观点。

会议结束后，参与论坛的企业家、高管们纷纷表示，“干货满满，收获很大”。

附延伸阅读材料：

华为任正非说过，“企业的竞争，说穿了是管理的竞争”，企业管理核心就是创造价值、评估价值和分配价值！绩效管理是重要的价值评估方法和工具，而股权激励就是价值分配的重要抓手，通过合理地分配价值，促进价值创造，因此股权激励是企业管理重要手段。“舍”明天之利润，“得”后天之未来；“散”股权期权，“聚”人心才智。懂得分享，善于激励，勇于创新，才会使企业腾飞发展。通过合理的股权设计，使得核心团队凝成一股绳，齐心协力做大做强企业；通过合适股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业共同目标而奋斗！

华为从2万元起步发展到今天，华为员工接近18万，营收已超7000亿，累计纳税近4000亿，成为令国人骄傲的中国一流高科技企业，使得美国不惜使用一切下三滥手段进行打压！华为为何取得成功？其股权激励被大家公认是成功的关键因素，它很好地把大家“捆绑在一起”形成强大的合力和执行力。以华为任正非的话来说，“那时哪知道这就是“股权激励”，只是觉得，应该把兄弟们团结起来，拧成一股绳，有难同当有福共享，没想到，无心插柳柳成荫，股权激励最终促进了华为的快速发展”。也可以说，华为是践行“股权激励”最早的企业之一，而且是经典的成功案例。那么华为股权激励具体是怎么做的？华为如何分配股权，以达到价值公平分配？华为最新的“TUP”股权激励方案又是怎样的呢？企业股权如何设计才更合理？股改工作如何开展？怎样做股权投资？企业如何才能成功获得股权融资？怎样科学应用股权？如何掌握股权延伸关联到的资本知识（上市、并购重组、市值管理、价值投资）？这些疑问值得每个有理想的人去思考和学习，以塑造自己的资本思维，做好企业顶层设计！因为当下时代，已经进入“合伙时代”，靠单打独斗，或者家族式企业方式，或者舍不得分享，已经不合时宜，已经影响甚至阻碍企业的发展；事实上，很多企业发展不起来，或者停滞不前，然后被挤出市场，最后大伙如鸟兽散，都是跟股权有关！股权设计不合理，股权激励不到位，使得老板自己很操心，可是员工不操心，人才招不到，好不容易培养起来一些人才也留不住......

那么，如何走出困境？具体怎么做呢？欢迎与我们切磋交流！

附智谋帮管理咨询团队：

首席顾问许浩明老师主要优势：

1、十几年华为工作经验的前华为部长/资深华为高级经理，北京大学毕业。在华为获得难得的轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过（有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少），历任产品全球拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务；既有大客户销售经验（针对To B运营商市场），也有渠道销售经验（针对企业市场）；既做过产品经理，也做过客户经理和服务经理（就是华为的铁三角都做过）；还和埃森哲咨询合作深度参与华为战略管理变革项目（LTC项目）......因此对华为管理有更全面、更系统、更深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底。大学客座教授。

2、离开华为后，曾任某专业私募股权投资机构投资副总，现在是诚易达资本的创始合伙人，及智谋帮管理咨询总裁，聚焦为企业服务（提供管理咨询/培训、投融资服务，担任企业管理顾问，保驾护航企业发展）。属于实战派，更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。在股权投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验，可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源，分享投资经验，帮助投融资。

3、其他股权激励老师，要么是资本出身，只懂资本运营，不懂企业管理，要么管理咨询出身，只懂企业管理，不了解资本市场；而许老师在企业管理和资本运营方面均有成功实战经验，有助于把企业管理（包括人力资源管理、战略管理等等）和资本运营深度结合起来，使之发挥出“化学反应”，而且许老师提供长期动态化跟踪服务，持续提供顾问服务，最终帮助企业快速发展！

高级合伙人徐锐老师，毕业于武汉大学商学院，公司财务与金融硕士，证券私募基金从业资格。曾任职于海南航空、格力集团、中化国际、美国UPS，华为、黑石系资产管理公司等多家国内外世界500强公司。历任华为海外区域财务总监、华为海外大客户经理、集团总部片联总裁办战略规划主管。

高级合伙人朱泽林，曾任职华为近10年，有较丰富创业经验，擅长产品管理、产品营销推广、公司运营、项目管理、流程建设、管理变革等领域。

高级合伙人李志文，原君智咨询高级分析师。专注为成长型企业提供战略定位咨询服务，协助企业摆脱价格战、突围强大竞争封锁、扭转被动局面，从而实现业绩快速增长。 

高级合伙人鲍明忠，曾服务于泰国正大、美国强生、台湾脱普等世界500强的企业, 从一线员工、到区域主任、总监、总经理。15年培训师及咨询师从业经历，专注于营销方面咨询。

高级合伙人薛维舟，曾先后担任台湾创造企业管理顾问有限公司讲师、北京东方战略管理顾问有限公司高级顾问；上海交大、浙大大学、复旦大学、上海经济干部管理学院等多所院校兼职讲师；华为特聘培训讲师、银监会营销顾问。薛老师先后在国内和跨国公司任营销总监、营销副总、总经理。曾先后赴美国、欧洲、香港、新加坡等地接受培训与训练。擅长对企业主管及营销经理进行市场营销实战方面的咨询和指导。

合伙人许译滨律师，擅长提供在股权、资本、重组并购、上市等等方面的法律服务。

主题类别：人力资源