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一、华为研发介绍
1、研发的定位
2、研发的组织架构
3、全球研发中心布局
二、研发的工作流程
1、开发部
2、测试部
3、预研部
4、联合实验室
5、PM/SE/PL等角色定位
三、研发干部队伍建设
1.华为干部队伍政策
2.华为干部必拔于士卒（选）
3.干部的任务与使命（用）
4.干部的培训体系和轮岗实践（育）
5.干部的激励政策（留）
6. 任职资格牵引努力方向
7.干部的管理考核指标
8.华为干部素质模型：拼命、献身、敬业、责任感
互动交流：学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面，以及不太好的现象，探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍，打造一支有战斗力的狼性团队？
四、华为研发文化及管理变革
1、华为研发的拼搏文化
2、全球化研发组织布局
3、塑造高效保质的研发流程（IPD、敏捷等）
4、华为IPD管理变革介绍
5、研发敏捷开发流程简介
现场学员分小组互动分享：学员说说你们如何保证研发代码的质量？研发如何确保按时保质完成产品开发任务？
本课程名称： 《构建顶级研发体系》
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课程大纲
一、华为研发介绍
1、研发的定位
2、研发的组织架构
3、全球研发中心布局
二、研发的工作流程
1、开发部
2、测试部
3、预研部
4、联合实验室
5、PM/SE/PL等角色定位
三、研发干部队伍建设
1.华为干部队伍政策
2.华为干部必拔于士卒（选）
3.干部的任务与使命（用）
4.干部的培训体系和轮岗实践（育）
5.干部的激励政策（留）
6. 任职资格牵引努力方向
7.干部的管理考核指标
8.华为干部素质模型：拼命、献身、敬业、责任感
互动交流：学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面，以及不太好的现象，探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍，打造一支有战斗力的狼性团队？
四、华为研发文化及管理变革
1、华为研发的拼搏文化
2、全球化研发组织布局
3、塑造高效保质的研发流程（IPD、敏捷等）
4、华为IPD管理变革介绍
5、研发敏捷开发流程简介
现场学员分小组互动分享：学员说说你们如何保证研发代码的质量？研发如何确保按时保质完成产品开发任务？
培训师介绍
讲师核心优势：
1、北京大学光华管理学院硕士毕业。超12年华为工作经验，最高级别做到产品拓展部部长。在华为研发、销售、服务等核心部门都任职过，作为销售专家深入参与LTC销售流程变革项目（华为投入10亿在此项目，销售LTC和研发IPD流程是华为2个重要管理变革项目）。有近3年常驻海外工作经历。对华为的管理文化理解深刻。
2、有丰富创业经验，因此更能理解企业家们的关注点和需求。
3、另外在投资方面有丰富经验，在股权投资领域有广泛优秀的资源，可帮助企业融资，也可帮助企业家投资理财确保资产稳健增值。
本课程名称： 《构建顶级研发体系》
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