陈万林

《企业标准化管理体系特训营》

课程大纲

（精益改善标准化实战专家   中国百强名牌诚信好讲师）

【培训课时】12小时（2天）

【培训对象】中高层管理者

【培训背景】

在工业4.0、2025中国制造、智能制造、人工智能、大数据、云计算、互联网、物联网、区快链等不断发展的新时代，各企业面临着巨大的挑战和转型升级的新机遇，企业管理在标准化管理的需求和创新上，必须适宜市场不断发展和智能化管理的需要。使企业标准化管理体系工作全面纳入智能制造和智能管理的全过程，因此，企业标准化管理体系的建立和有效运行，显得特别重要和迫切需求。

【培训收获】

1使学员了解标准化管理体系的新要求新趋势

2掌握企业标准化管理体系知识、方法、工具

3使学员掌握企业标准化管理新需求和新保障

【课程导入】

我国在国际标准化组织中的重要地位有哪些

简要介绍国家新标准化法的内容和注意事项

互联网+2025中国制造对企业提出挑战机遇

企业面临互联网+标准化智能管理的内在需求

第一讲    标准化管理体系认知

1、标准化管理和管理体系

2、国家制定标准化的目的

3、企业制定标准化的目的

4、标准化管理对企业作用

5、标准化作业对员工的好处！

6、企业标准化管理的分类

7 、三大标准化体系的区分

8、何为标准化体系智能管理

9、单元小结和掌握理解提问

第二讲   标准化体系建设的意义

1、企业标准化管理重要意义和作用

2、企业安全生产标准化管理重要性

3、建立企业标准化体系的案例分享

4、某企业发起标准化管理“总动员”

5、互联网+标准化智能管理的内在需求

第三讲  标准化管理体系构建

1行业标准和采标意义

2国家标准和国际标准

3知识标准和岗位标准

4标准化管理体系构架

5案例分享和参考标准

6何为技术标准有何意义

7如何建立技术标准体系

8建立技术标准的注意事项

9如何理解企业技术标准化

10企业技术标准体系的构成

11企业标准体系表文件组成

12企业技术标准结构图构架

13企业技术标准序列图形式

14编制技术标准明细表注意事项

15案例分享

16如何理解企业管理标准化

17如何建立管理标准化？

18企业管理标准体系构架

19如何建立和制定程序文件（案例）

20建立管理标准的注意事项

21企业标准的制定原则和内容

22案例分享

23以流程为基础构建标准化管理体系

24现场管理如何开展标准化管理工作

25如何理解企业工作标准化

26工作标准体系构架和理解

27如何建立企业工作标准化？

28工作标准编写注意原则

29案例分享

第四讲  标准化体系管理方法（全案例）

1、三大标准化管理范围方法

2、企业标准化管理职能方法

3、规范化“十化”标准方法

4、标准化管理编制要素方法

5、三大标准的有效控制方法

6、建立标准体系的原则方法

7、执行标准的坚持原则方法

8、如何做才能够符合标准化

9、如何做才达到标准化管理

10、如何做才达到标准化作业

11、作业标准化定义和作用

12、作业标准的制定和要求 

13、如何制订有效作业标准

14、作业标准化应注意的问题

15、如何做好企业标准化管理

16、标准化作业标准是什么？

17、现场管理六要素的理解（案例）

18、企业工作标准化管理方法要务

19、如何理解工作内容的标准化

20、如何理解工作流程的标准化

21、业务流程设计方法和注意点

22、标准化管理记录填写的要求

23、案例分享

24、标准化管理的改进流程要求

25、现场管理常用改进工具案例

26、标准化管理之工具应用（PDCA）

第五讲     标准化管理体系实施步骤

1.标准化管理的基本步骤

2.标准化管理活动的具体流程

3.标准化管理的10个具体实施步骤

4标准化改善案例分享（目标计划管理、计划和总结、QCC运用等）

第六讲    标准化有效运行的保障

1. 高层管理者的领导作用

 重视+领导力+推动力，目标管理体系

案例分享

2. 中层管理者的执行作用

培训+执行力+拉动力，计划管理体系

案例分享---如XX部经理绩效考核测评表

3. 基层员工的行动作用

动作+改善力+到位力，结果管理体系

案例分享

4. 建立常态化互联网+标准化智能管理

标准化智能管理的趋势和管理的要务

互联网+企业标准化管理大厦的构成

案例分享

总结分享（456要点）

 5、课程总结和提问解答

主题类别：领导力