李江涛

　　2018年12月25日，著名管理专家李江涛教授在清华的继教院给来自仪征的企业家讲授《企业战略转型与升级》，本次培训由仪征工信局书记高峰，经信委主任周其信(音)组织，参加培训的学员大概八十人。

　　李江涛教授正在授课，各学员认真聆听

　　本次讲课，李江涛教授主要是讲了三个问题。

　　第一个，现代企业处于一个什么样的宏观经济环境，就是在这个社会发生了哪些变化?李江涛教授指出，原有的模式落后，企业竞争激烈，再加上中美贸易战，销售萎缩，出口出不去，这是当前的基本经济特征。

　　第二个，在这个时候我们应该怎么认识这个变化，怎么把企业做好?李江涛教授指出应对变革时代，需要转型的思想。在转型方面他提出了三个观点：

　　第一，要想转型必须观念转型。没有观念转型，没有老板在观念上的调整，不可能转型。

　　第二，必须把转型理解成一个系统改造的过程，而且必须知道现在管理学的内容。比如现在做企业一个最重要的特点是综合性。怎么叫综合性?老板要有理念，团队要有能力，产品要有竞争力，要有独特的商业模式，要有资源支撑，要有资本的支持，这就是一个综合性的架构。

　　第三，企业要有一种沿着一个方向往前走的路径。李江涛教授重点讲述了华为是怎么样一步步成为今天的民族品牌、全球知名企业，作为老板应该向他学什么东西。比如任正非从最开始持股约80%，到现在只占华为的1.4%，他不断地把股份给员工，变成了没有外部股东的。这意味着有更多的资金可以做更多的研发投入、产业投入了，这叫作自我竞争力的培养。

　　除此之外，李江涛教授在企业管理提升方面，讲述了很多案例，像李嘉诚从卖塑料桶到卖塑料花，从卖塑料花到做房地产。他指出学会养生还要学会养死，就是不好赶快抛弃，把握时代机会。

　　关于企业的问题，李江涛教授讲了一些企业转型失败的教训，并列举了国外的很多企业案例，其中重点分析了美国GE从如日中天到力不从心的原因，并给出了企业应该怎么样做好销售，做好产品设计，做好管理提升，做好战略规划的七个步骤的相关启示。

　　课程过程中，各企业家学员积极提问，与李江涛教授良好互动。比如一个企业家问道：企业做黏合剂，销售额现在有一个多亿，明年能有三四个亿的订单，但是他现在有一个问题，就是他的想法没人去落地，往往有想法不能很好地实施。对此，李江涛教授提出，解决问题的关键在于团队构造，怎么样去形成一套管理体系，这是年轻人做创业的时候很容易碰到的问题。开始是没有产品，后来是没有市场，再后来是有订单，但是没有管理团队。对此，李江涛教授给予了打造团队的一些方法。另外，一直以来，李江涛教授也有相关网络课程。

课间休息，学员积极与李江涛教授互动

　　会后，各学员也积极与李江涛教授进行交流，并给予了高度评价。有的学员说：课程实用性强，案例很多，深受启发。还有的学员认为：课程十分落地，收获很大。仪征经委主任和书记也邀请李江涛教授下一步到仪征去调研，进一步深度合作。李江涛教授也希望走进这些地方给他们一些帮助，也希望能够进一步推动中国企业的发展。

主题类别：经营战略