北京
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编号 620289

李圆觉老师

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李圆觉

擅长领域：
人力资源
经营战略
生产管理
上市
中高层
绩效
员工

擅长行业：
房产建筑装饰
食品餐饮
批发零售

下载简介

简介

李圆觉：中国著名的实战型培训专家，现任神州鼎慧管理咨询公司合伙人。吉林大学硕士，国际注册管理咨询师。曾任神州数码零售事业部运营总监，十年外资、上市公司中高层管理经验，八年管理咨询工作经验。李圆觉女士长期担任教练式咨询顾问，协助客户高效推动绩效管理实施及企业变革。擅长薪酬、绩效考核、员工职业生涯规划、流程优化、集团管控等专业领域，曾协助众多客户高效推动组织管理变革。*******李圆觉女士推出的特色项目“教练式咨询服务”重在解决企业在经营当中遇到的实际问题，其核心是运用管理咨询结构化思维和科学化、系统化的方法分析企业的现实问题，因地制宜地提出操作性强的解决方案。教练式咨询服务的工作重点放在方法传授上，通过顾问与客户方共同分析企业存在的问题，将顾问分析问题的能力、成熟的管理经验在服务过程中自然传递给客户，并在方案实施过程中指导客户员工解决工作过程中遇到的经营管理问题。*******李圆觉女士认为：“培训不是说，培训是行。”衡量企业变革是否成功的关键不在于企业领导说了什么，而在于员工的关键行为是否变化，并且是否能够实现组织价值的持续提升。企业管理者需要审视的是：“通过培训，员工的行为变化了吗”和“这种变化的行为是否导致企业业绩的提升？”


培训特长：

培训风格

汇集不同企业在实施绩效考核中的成功经验与失败教训的实战型培训。

培训理念：

管理就是教育，就是让团队的每一个人活出一种状态，让每个人找到自己的存在感与价值感。

培训不是说，培训是行。衡量企业变革是否成功的关键不在于领导说了什么，而在于员工的关键行为是否变化并且是否能够实现企业价值的持续提升。企业管理者需要审视的是：“通过培训，员工的行为变化了吗”和“这种变化的行为是否导致企业业绩的提升？”

绩效考核是管理的指挥棒，不能体现管理导向的绩效考核是没有生命力的考核。

部分客户

希望工程（北京）捐助中心*******薪酬、绩效考核设计、发展战略规划

诺德英物流（中国）有限公司*******人力资源体系设计、管控权限设计、业务流程

北京金融街第一太平戴维斯物业管理公司*******薪酬、绩效考核设计、管控权限设计

北京筑基恒业市政工程公司*******薪酬、绩效考核设计、高管股权激励设计

北京周庄子投资管理中心*******薪酬、绩效考核设计及战略规划项目

天津宾果士食品有限公司*******薪酬、绩效考核体流及流程优化

博生医疗投资股份有限公司*******集团管控、人力资源、高管股权激励设计

山东中晨集团*******组织结构优化、人力资源体系设计

潍坊长安铁塔股份有限公司*******集团管控、管理制度优化

北京帕克国际工程咨询有限公司*******集团管控、人力资源、高管股权激励设计

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