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PDCA系统解决问...
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简介
浙江大学工学硕士
美国项目管理协会
工作经历：
任职于国内著名通信企业，有八年的专业项目管理经验。合作对象包括IBM,MOTOROLA等企业。尤其擅长新
林老师同时在中国民营企业项目管理上颇有建树，曾为多家民营企业提供适合快速响应客户和企业快速发展的项目管理体系咨询。受到广大民营企业主的欢迎。
培训特长：
课程特色：
林老师具有多年跨国集团的大型项目管理经验。尤其擅长通信行业的项目管理，授课时风趣幽默，充满激情，历史和军事旁征博引，深入浅出。善于在课程讲授的过程中，利用客户自身的案例作分析，并用经典案例作对照，让学员受到深刻的启发，产生完全不同的感受，具有很强的实务操作性。
咨询特色：
林老师注重客户的前期访谈和现场调研，善于结合企业的实际情况和发展战略，制定项目管理建议书，并提出现有流程的优化建议，拟定项目过程的指导书、模板和度量方法；帮助企业分阶段地计划、实施、度量和优化，循序渐进地将项目带向成功。
部分客户
项目主题：供应链管理
项目成效：每种器件的供应商由6家降为3家。器件种类从4万种降到4千种。采购周期由平均半年降为平均三个月，每年节省采购成本5000万以上。库存周转率由2.7 次/年提高到4.5次/年。
1999年－2003年， 合作对象：IBM公司、MOTOLORA公司
项目主题：新产品开发流程
项目成效：通过优化组织结构、开发流程、评价体系，使项目平均开发周期缩短50%,项目成功率提高20％。
2002年－2003年，合作对象：美智公司
项目主题：系统集成的项目管理
项目成效：通过在系统集成中应用项目管理，客户满意度提高了8％，项目成功率提高了20％，项目利润率提高10％。
客户评价