登录
注册
上海
6553人看过
编号 604
复制链接
链接
取消
复制链接
复制成功
暂无评分
林海川
擅长领域:
其它
人力资源
PMP
产品开发
系统集成
供应链
擅长行业:
批发零售
下载简介
评价讲师
联系讲师
主页
主讲课程(0)
授课案例(0)
授课视频(0)
客户评价(0)
课件(1)
文章(0)
著作(0)
简介
教育背景:
浙江大学工学硕士
美国项目管理协会
PMP
(项目管理专业人士)
工作经历:
任职于国内著名通信企业,有八年的专业项目管理经验。合作对象包括IBM,MOTOROLA等企业。尤其擅长新
产品开发
、
系统集成
、
供应链
管理。
林老师同时在中国民营企业项目管理上颇有建树,曾为多家民营企业提供适合快速响应客户和企业快速发展的项目管理体系咨询。受到广大民营企业主的欢迎。
培训特长:
课程特色:
林老师具有多年跨国集团的大型项目管理经验。尤其擅长通信行业的项目管理,授课时风趣幽默,充满激情,历史和军事旁征博引,深入浅出。善于在课程讲授的过程中,利用客户自身的案例作分析,并用经典案例作对照,让学员受到深刻的启发,产生完全不同的感受,具有很强的实务操作性。
咨询特色:
林老师注重客户的前期访谈和现场调研,善于结合企业的实际情况和发展战略,制定项目管理建议书,并提出现有流程的优化建议,拟定项目过程的指导书、模板和度量方法;帮助企业分阶段地计划、实施、度量和优化,循序渐进地将项目带向成功。
部分客户
1998年-1999年, 合作对象:IBM 公司
项目主题:供应链管理
项目成效:每种器件的供应商由6家降为3家。器件种类从4万种降到4千种。采购周期由平均半年降为平均三个月,每年节省采购成本5000万以上。库存周转率由2.7 次/年提高到4.5次/年。
1999年-2003年, 合作对象:IBM公司、MOTOLORA公司
项目主题:新产品开发流程
项目成效:通过优化组织结构、开发流程、评价体系,使项目平均开发周期缩短50%,项目成功率提高20%。
2002年-2003年,合作对象:美智公司
项目主题:系统集成的项目管理
项目成效:通过在系统集成中应用项目管理,客户满意度提高了8%,项目成功率提高了20%,项目利润率提高10%。
客户评价
正在载入评价...
X
信息丰富度
0
计算方法
讲师课程:
共 0 个
讲师案例:
共 0 个
讲师视频:
共 0 个
更多>>
课件
27人评价
PDCA系统解决问...
相关公开课
人力资源师保障通过班二级,三级
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设...
苏州-企业培训规划和培训管理
项目管理PMP广州备考班
薪酬管理师认证培训--“企业员...
目标管理与绩效考核
企业绝对成长的老板之道
系统集成项目管理工程师和信息系...
企事业单位中层领导赴北京学习优...
企业培训体系的建立与培训管理高...
相关培训资料
社群新零售老师盛斌子:朋友圈营...
盛斌子老师:赋能新零售:经销商...
家居建材培训老师盛斌子:县级三...
PPT设计技巧
团体心理咨询与辅导实务能力系统...
家居建材培训老师盛斌子:卖场新...
制度增值管理II:通往制度化管...
58招聘话术
设计师和买手必懂得品牌经营管理
精心设计 精彩演绎--TTT...
培训效果评估:
0
0分
0人评论
0个已审核视频
0个已鉴证学历
0个已鉴证履历
0个已鉴证案例
简介
浙江大学工学硕士
美国项目管理协会
工作经历:
任职于国内著名通信企业,有八年的专业项目管理经验。合作对象包括IBM,MOTOROLA等企业。尤其擅长新
林老师同时在中国民营企业项目管理上颇有建树,曾为多家民营企业提供适合快速响应客户和企业快速发展的项目管理体系咨询。受到广大民营企业主的欢迎。
培训特长:
课程特色:
林老师具有多年跨国集团的大型项目管理经验。尤其擅长通信行业的项目管理,授课时风趣幽默,充满激情,历史和军事旁征博引,深入浅出。善于在课程讲授的过程中,利用客户自身的案例作分析,并用经典案例作对照,让学员受到深刻的启发,产生完全不同的感受,具有很强的实务操作性。
咨询特色:
林老师注重客户的前期访谈和现场调研,善于结合企业的实际情况和发展战略,制定项目管理建议书,并提出现有流程的优化建议,拟定项目过程的指导书、模板和度量方法;帮助企业分阶段地计划、实施、度量和优化,循序渐进地将项目带向成功。
部分客户
项目主题:供应链管理
项目成效:每种器件的供应商由6家降为3家。器件种类从4万种降到4千种。采购周期由平均半年降为平均三个月,每年节省采购成本5000万以上。库存周转率由2.7 次/年提高到4.5次/年。
1999年-2003年, 合作对象:IBM公司、MOTOLORA公司
项目主题:新产品开发流程
项目成效:通过优化组织结构、开发流程、评价体系,使项目平均开发周期缩短50%,项目成功率提高20%。
2002年-2003年,合作对象:美智公司
项目主题:系统集成的项目管理
项目成效:通过在系统集成中应用项目管理,客户满意度提高了8%,项目成功率提高了20%,项目利润率提高10%。
客户评价