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方莹

不谋全局者，不足以某一域

擅长领域：

项目管理

EPC项目管理

项目管理

擅长行业：

其它

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方莹的案例

方莹:2017.6.8 西安 EPC工程总承包项目管理务实

方莹　案例发生时间：2017-06-08 浏览：537

掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围；

掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率；

掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法；

了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量；

了解和掌握项目采购管理工具，物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；降低采购的风险以及项目的成本。

理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。

学会如何当好项目经理，掌握项目人力资源管理、团队建设以及项目环境下的卓越领导力。

主题类别：项目管理

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