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薪酬管理的定义以及在企业中的明确度
张国良 案例发生时间：2018-04-23 浏览：89
薪酬是我们每一个在职场中的人都比较关注的话题，薪酬也是我们作为在工作中辛勤付出的回报，很多时候，我们在工作中的动力，我们的激情的来源于丰厚的薪酬。
那么其实今天在一些大型的企业中，比较注重薪酬管理这些，一般在小的企业，很少会有关于薪酬的明文规定。即使是有的，但是你也不会彻底的明白到底该如何算你的薪酬绩效。
那么今天就来普及一下，到底什么是薪酬呢?
薪酬，主要指外在的回馈，指组织认可员工的工作而付给的直接和间接经济收入，一般包括基本薪酬(根据其职位薪酬、能力薪酬;比较稳定)、可变薪酬(根据其绩效，变动的)以及间接薪酬(提供的福利)。如员工所得到的各种形式的财务回报、有形服务与福利。目的在于补偿、吸引、激励和留住需要的人才。
报酬，比薪酬的内容多，有外在的和内在的，即员工从企业得到的作为个人贡献回报的所有有价值的东西。
包括内在报酬，即工作本身获得的心理满足和心理收益，以及外在报酬，即货币及实物收入。如工资、福利、晋升、荣誉、培训机会、尊重、心情愉悦等都在其中。
发挥激励作用的是多种因素，如挑战性工作任务、可以自主选择工作活动、有乐趣的工作、喜欢的任务、向高层汇报的机会、工作轮换、鼓励学习和进步、经常受到鼓励、来自高管的感谢信、月度奖励、特别荣誉、更大的办公桌、更好的办公室。
薪酬管理不是万能的。模糊的职位描述、模糊的任务目标、甄选培训的投入不足、管理工具麻烦重复效率低、敌意的员工、派系的争斗、不良的动机等，都是侵害组织和员工感觉的砒霜。
在企业中，包括薪酬体系都需要公开透明，如果员工对企业的薪酬不明不白，对自己的薪酬不明不白，那么这样下去，对于企业和自身来说都没有任何的益处。
薪酬是我们比较关注的话题，在企业发展的过程中，也希望企业能够更加重视这个问题，让每个人的薪酬都足够的明确，能够给员工一个踏实的保证，给自己的企业的发展奠定良好的基础。
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