暂无评分

姜上泉

著名的精益运营专家

擅长领域：

经营战略

集团管控

成本控制

成本管理

精益管理

姜上泉

擅长行业：

多行业

下载简介

评价讲师

主页主讲课程(0) 授课案例(119) 授课视频(3) 客户评价(0) 课件(3) 文章(0) 著作(0)

姜上泉的案例

安诺其集团精益管理项目启动

姜上泉　案例发生时间：2022-03-07 浏览：76

2022年3月7日，安诺其集团东营地区精益管理项目启动，集团领导、分子公司总经理、总监、主任和30多位各部门管理人员及深圳市财智菁英咨询老师参加了项目启动会。

安诺其集团2010年4月于深交所上市，2014年10月开启集团化发展，在全国拥有十几家生产经营性子公司，集团以精细化工板块为主业，消费、材料、环保、科技协同发展的高科技产业集团。

项目启动会上，咨询老师带领全体参会人员宣读了《精益倡导者10箴言》，并对项目推进提出了具体要求。刘老师在发言时指出：“化工企业的精益改善一看配方，二看收率，三看能耗，四看环保费用，五看超期库存；化工企业的精细化生产，三分工艺，七分设备；安全是红线，环保是底线”。

项目启动会上，全体成员进行了项目宣誓，各项目小组签订了《项目承诺书》，公司领导与项目小组负责人在“誓言板”上签字。

项目启动会后，财智菁英咨询老师即刻与几位项目核心负责人充分讨论了项目开展的具体步骤，并明确了每个项目小组的目标、计划、职责、任务以及激励制度。

本期安诺其集团东营地区精益管理项目将重点围绕“质量、产量、交期、成本、安全”等关键目标开展系列改善，并训练、督导各个部门、车间、班组做好日清（清差距）、周结（结改善）、月盘（盘绩效）。

主题类别：生产管理