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身份资质
教育背景：台湾中央大学机械工程研究所毕业。
曾任：车辆产业技术辅导推广计画项目主持人；财团法人机构资深技术经理；财团法人机构项目经理；财团法人机构项目工程师。
擅长课题
《精益自动化》
《如何建構精實人才梯隊》
《如何建构精益人才梯队》
擅长领域：
精益生产改善、精益价值流分析、精益持续改善循环与问题解决；
精益行政、精益服务及精益医疗流程改善；
精益自働化改善；
精益培训道场建置。
风格特色
部分客户
更多简介
1.企业实战经验：
有着22年企业流程改善实践经验，对企业的流程改善、浪费排除、生产效率优化、精益道场与人才培育体系建设等有着丰富的工作经验，能够务实性地根据企业客户管理模式做出专业的培训与咨询服务。
在以往的改善咨询、培训实战经验中，曾为知名企业与医疗院所进行课程咨询与培训，共累计授课300多场，授课学员近12000人。
曾为某金控集团进行《精益服务-初级、中级干部系列培训课程》及某医疗集团《高阶共识营-精益管理课程》培训。其中，由陈老师所辅导的某医院团队以“运用精实改手法改善住院注射药品给药作业流程”更获得当年度品管圈特别组金塔奖的殊荣，后被邀请为特聘讲师。
2.代表性企业咨询培训经验：
某机械制造企业：瓶颈工序作业周期时间(C/T) 缩短15%、改善样板线总前置时间(L/T)降低20%、WIP在制品数降低18%；运用精益物流、物料保管改善方法提升仓库配料作业效率12%。
某电子3C产品集团：提升产品售后服务维修中心作业效率15%、二次反修率降低10%、零件库房储位利用效率提升15%、零件库存件数降低25%、零件库存金额降低23%。
某医疗集团院所：运用精益价值流分析与优化病患入出院作业流程、开刀作业准备流程、针对病患入院病房等待时间改善12%、出院作业流程改善15%、住院服务中心与护理站的信息流沟通效率提升55%、开刀前置作业时间缩短45%、病患术前准备合格率提升24%。
客户评价