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郑惠芳
人力资源战略管理
擅长领域:
人力资源
擅长行业:
文教体传媒
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身份资质
郑惠芳女士拥有超过十五年以上的人力资源管理及企业营运管理经验,MBA工商管理硕士,对人力资源管理有独特的见解和创新管理理念。担任跨国集团公司人力资源经理,负责美国、香港、马尼拉、上海及北京各分公司的人力资源战略管理工作。负责公司人力资源战略管理诊断及指导,包括组织架构、招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化体系建设等。
任上海三才人力资源培训公司(上海人力资源培训排名前三)培训讲师,主要负责人力资源战略管理课程。
任全国性互联网公司人力资源总经理,负责全国25家公司的人力资源战略管理工作
擅长课题
一、基础课程:
1、 人力资源战略管理体系的建立与实施?
2、 人力资源中的招聘技巧与现行主流渠道的应用?
3、 人力资源培训体系的建立与有效实施?
4、人力资源绩效考核方案的选择与建立?
5、人力资源薪酬体系的搭建与实施?
6、 人力资源员工关系的建立与执行;
7、人力资源企业文化的建立与落地;
二、管理课程
1、 如何建立游戏式的绩效体系,让数据趋动人才管理决策,趋动员工的自主性与目标性?
2、 如何让企业文化接地气的落地执行,提高员工的忠诚度?
3、如何区别苦劳与功劳,建立有效薪酬体系?
4、 针对不同职位,人力资源如何设计胜作力考核模型?
风格特色
实力派及实战派,从事人力资源工作15年有余,MBA,现任全国性互联网公司人力资源总经理,管理全国25家分公司。亲和力强,乐于分享正能量的新鲜事物,擅长银行绩效、央企人力资源梳理及绩效、互联网行业的人力资源战略管理,对人力资源管理有创新独道的想法及见解。同时兼任上海三才人力资源培训机构(人力资源课程上海排名前三)人力资源讲师。
部分客户
1、 济宁农信社
2、 安徽农信社
3、上海某央企
4、培训机构学员
5、 公司内部全国500+员工
客户评价
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身份资质
任上海三才人力资源培训公司(上海人力资源培训排名前三)培训讲师,主要负责人力资源战略管理课程。
任全国性互联网公司人力资源总经理,负责全国25家公司的人力资源战略管理工作
擅长课题
1、 人力资源战略管理体系的建立与实施?
2、 人力资源中的招聘技巧与现行主流渠道的应用?
3、 人力资源培训体系的建立与有效实施?
4、人力资源绩效考核方案的选择与建立?
5、人力资源薪酬体系的搭建与实施?
6、 人力资源员工关系的建立与执行;
7、人力资源企业文化的建立与落地;
二、管理课程
1、 如何建立游戏式的绩效体系,让数据趋动人才管理决策,趋动员工的自主性与目标性?
2、 如何让企业文化接地气的落地执行,提高员工的忠诚度?
3、如何区别苦劳与功劳,建立有效薪酬体系?
4、 针对不同职位,人力资源如何设计胜作力考核模型?
风格特色
部分客户
2、 安徽农信社
3、上海某央企
4、培训机构学员
5、 公司内部全国500+员工
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