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身份资质
李刚多次担任项目导师。在近年主导多个企业训练项目， 在一系列的企业实战中，为多个企业提升领导力，创建独特的企业文化，改善企业绩效，提升团
队凝聚力，为辅导的企业带来了日新月异的变化和业绩的倍速提升。
李刚致力于支持企业管理者提升领导力，改善心智模式，适应企业组织变革。在企业项目当中善于捕捉到企业与员工的心智模式，挖掘卓越性，激发潜能。
【工作经历】
南理工经济管理学位 工程师
资深私董教练
20 年企业管理经验
6 年企业训练项目落地实战
3 年讲授《赋能型领导》课程
服务企业 2500 小时以上，辅导企业 20 余家
擅长课题
组织健康系统之《企业文化落地》实战
组织健康系统之《战略思维进化》实战
组织健康系统之《运营保障提升》实战
组织健康系统之《企业领导班子协作》实战
《赋能型组织构建》原理讲师及应用顾问
《4P 领导力》原理及企业运用（营销团队必备）
《16 型心理类型性格教练》企业应用
风格特色
【授课风格】
研究领域包括赋能型领导、组织健康、MBTI 企业应用、团队协作应用及发展顾问。
其授课“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”，风格呈现出综合实力---思路启发型，简单明了、平易近人；能够准确感知客户需要，幽默风趣，深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解決问题之工具及技巧。
【从业经历】
1.1993 年—1999 年，全国华联商厦集团，23 岁起董事长助理兼华东区总经理；
2.2000 年—2009 年，江苏天地人润装饰设计有限公司 创始人；同期任江苏省装饰装修行业协会副会长；
3.2009 年至今，深圳美伊凯文环境艺术设计有限公司、天润设计（香港）国际有限公司，创始人；
4.2010 年至今，兼任上海大业堂咨询管理有限公司深圳分公司，深圳美高运职业技能培训学校的企业项目总教练；
5.2014 年至今，旭光企业智慧管理顾问（深圳）有限公司，创始人；
6.2016 年起师从国际教练联盟（ICF）MCC Paul 博士、蔡庆杰老师学习国际教练在企业中的运用，至今一直从事企业智慧管理的创新、应用、研究与实践。
典型案例
通过企业 6 个月项目方式，导入《团队协作与共患》、《目标管理》、《赋能型领导》体系，该企业 2019 年营业额 2600 万，2020 年至 10 月底实收 4200 万。该理论体系是目前该企业的核心管理体系。并得到当地政府的企业训练补贴支持。
2、深圳市艾比森光电股份有限公司( ( 上市企业) )
2018 年至 2019 年，通过企业 3 个月项目方式，共辅导该企业 3 个 40 人团队，导入《高绩效团队》、《赋能型领导》体系，该企业 2017 年营收 15 亿，2018 年营业额 19.8 亿；2019年 21.8 亿。
3、深圳市极光王科技股份有限公司( ( 新三板 上市企业) )
2018 年以企业 3 个月项目方式导入《赋能型领导》《高绩效团队》打造该企业销售团队，训练结束业绩同比增长 30%，团队协同形成。
4、杭州新源显示技术有限公司
2019 年导入《企业高管一对一领导核心能力教练》，服务于该企业董事长一人 3 个月，该企业目前是浙江省 LED 行业龙头企业。2020 年 11 月，该企业董事长成为浙江省行业协会会长。
5、深圳市锐凌光电有限公司
2019 年以企业 3 个月项目方式导入《赋能型领导》《高绩效团队》打造该企业销售团队，训练结束业绩同比增长 30%，团队协同形成，该理论体系是目前该企业的核心管理体系。
部分客户
客户评价