陶明

一.讲师信息：
姓名 ：陶明
常驻地：陕西西安
二.职业经历
1.企业一线作业员工
2.企业生产现场管理人员
3.企业精细化管理项目组对接负责人
4.企业班组建设项目组组长
5.企业QC质量管理活动负责人
6.企业流程再造及简化优化负责人
7.企业精益生产培训-OJT与OPL技术
8.企业品质管理方法应用推广
9.企业设备TPM管理负责人
10.企业现场6S管理负责人
三．工作经验与业绩
从事过企业精益生产、精细化管理、班组建设管理（现场6S管理、流程再造\简化\优化、设备TPM管理、QC质量管理、KYT训练、精益生产培训-OJT与OPL技术、品管七大手法应用）新闻摄影、通讯员专业知识培训等，具体情况如下：
1.从2012年开始在企业运用6S管理理念与工具方法，对生产现场布局优化、流程设计与优化工作。在此期间从事过设备TPM管理、流程优化、员工自主改善提案发布、QC管理创新等，曾在2013年获得企业内部颁发的优秀现场管理者荣誉称号。
2.在生产要素（人员，设备，场地）的效率测量，企业精益物流分析优化；生产现场布
局分析与优化等方面有独到的管理方法和经验。
3.近几年开始运用精益的理念及工具包对流程进行系统分析及改进。制定企业整体精细化管理项目规划，搭建管理体系。
4.注重人才培育领域的发展，结合企业实际科学有效的开展人才培育工作，建立和打造企业内训师团队建设，更好的服务与企业管理提升。
5.企业内部6S管理体系设计与实施：管理诊断分析，管理体系的制度表单、标准和考评办法，6S管理体系样板区（包括班组、机车、仓库、会议室和办公室等各生产工作区）。
6.管理现场改善：分区划线、标识、物流优化、物品三定摆放、看板展示进度和绩效等。
7.生产现场工装机具设计制作，员工科技创新项目实施。
8.有效的将员工合理化建议和QC活动相结合，从源头出发科学解决生产过程中的实际问题。
9.建立规范的培训体系：
1）完善培训流程和管理办法，制定培训效果评估评价标准；
2）根据公司的发展规划及人力资源规划，通过调研，完成岗位胜任核心知识和技能的确定，提出培训目标，制定培训方案；
3）依据不同岗位，制定相应的培训内容和进阶模式，从而建立系统化的培训课程体系；
4）建立培训讲师管理制度。
10.推进班组建设工作，提升基层班组战斗力，打造班组建设试点，树立典型全面推进班组建设管理工作。

讲师特点：
1）曾从事央企现场管理10余年，积累了现场管理经验；
2）参与和规划生产现场管理布局优化、流程再造、6S目视化管理等 ；
3）组织辅导企业开展QC管理活动，并在首届央企QC成果发表赛中获得荣誉；
4）指导和推进企业精细化规范管理体系及精益化转变总体规划及实施推进。；
5）熟练运用并辅导各种精益及IE工具进行改善 （设备TPM ，IE八大改善工具等等）
6）擅长工厂现场管理，6S及目视化管理 ，KYT预知训练，风险预控管理安全明示化管理；
7）擅长设备日常管理维护，科学的进行设备全寿命周期管理；
8）科学有效的运用七大浪费的方法和最大量最小量控制工作和物料管理环节。
9）曾组织参与企业内部管理咨询项目书籍编写、审核，编写流程优化手册、设备自主保全手册、6S现场管理标准手册、机车检修作业指导书、OPL单点课程等。

精益生产、精细化管理、班组建设管理（现场6S管理、流程再造简化优化、设备TPM管理、QC质量管理、KYT训练、精益生产培训-OJT与OPL技术、品管七大手法应用）新闻摄影、通讯员专业知识培训

1）曾从事央企现场管理10余年，积累了现场管理经验；2）参与和规划生产现场管理布局优化、流程再造、6S目视化管理等 ；3）组织辅导企业开展QC管理活动，并在首届央企QC成果发表赛中获得荣誉；4）指导和推进企业精细化规范管理体系及精益化转变总体规划及实施推进。；5）熟练运用并辅导各种精益及IE工具进行改善 （设备TPM ，IE八大改善工具等等） 6）擅长工厂现场管理，6S及目视化管理 ，KYT预知训练，风险预控管理安全明示化管理；7）擅长设备日常管理维护，科学的进行设备全寿命周期管理；8）科学有效的运用七大浪费的方法和最大量最小量控制工作和物料管理环节。9）曾组织参与企业内部管理咨询项目书籍编写

中国神华神朔铁路分公司、中国神华神维公司、红柠铁路等。