何有志

清华大学工商管理硕士、工业工程师学会理事。15年大型集团企业管理工作经验，长期从事企业管理项目推进与落地管理工作。擅长将企业实际问题与课程内容相结合，用丰富的实战管理经验剖析，并引导出解决方案。

《精益生产实战》
《卓越现场管理》
《如何做好班组长》
《如何做好质量管理》
《TPM实战训练》

清华大学工商管理硕士、高级管理咨询师、工业工程师学会理事。15年大型集团企业管理工作经验，长期从事企业管理项目推进与落地管理工作。擅长将企业实际问题与课程内容相结合，用丰富的实战管理经验剖析，并引导出解决方案。

1.  2015年~2016年辅导莱茵生物科技公司构建企业精益管理模式，仅用3个月时间，使国外客户对企业评价从合格晋升优秀级别。后续模式精耕细作，产品质量稳定提升、成本消耗大幅下降，业绩大幅提升。
2.  2016年~2017年，辅导桂林红星配料公司构建企业绩效、精益管理模式，生产效率提升40%，管理水平显著提升，产销量提升12%。
3.  2016年辅导复星医药桂林南药进行生产现场改善，搭建医药企业的现场管理行业标杆。
4.  2017年，辅导广东智威同创公司构建企业绩效管理体系，提高公司管理效率，年收益增长至1.2亿，同比增长30%。
5.  2017年辅导广陆数测公司进行精益现场改善，高效、快捷，成效明显，获得企业高度认可。
6.  2017年~2018年，辅导红星化工总厂构建企业绩效管理模式，全面激发管理人员与员工积极性，各项指标逐步提升。

广东燕京啤酒、燕京（漓泉）啤酒、贵阳燕京啤酒、昆明燕京啤酒、衡阳燕京啤酒、莱茵生物公司、复星医药集团、红星化工集团、智威同创、欧群公司、电容电器、中国联通、华润制药、皮尔金顿、漓佳金属、长海电子、海威科技、晶瑞传感电子、卡乐教育、冰王科技、铭浩玻璃、桂北电器、华星玻璃、方大公司、星配料公司、科创公司、广陆数测、桂林三花、三金集团、三金金可、天和药业等

一、专业背景：
15年职业生涯经验，从一线员工到中、高层管理岗位，久经职业生涯各阶段，不同层级问题与困难考验，历经磨炼出高效解决问题的实战应用技巧与克服的智慧，淋漓尽致的体现在课程中。
1、2003年~2005年，燕京啤酒（桂林漓泉）公司酿造车间生产一线员工，深刻体会传统企业管理弊病与员工的心理动态。
2、2005年~2008年，燕京啤酒（桂林漓泉）公司酿造车间生产班长，参与企业管理项目变革，并担任车间精益+绩效管理项目变革小组长，深刻理解管理提升中变革难点与痛点、突破点。
3、2009年~2010年，燕京啤酒（桂林漓泉）公司酿造车间项目主任，负责车间管理提升与评价，全面负责团队建设与一线管理者技能提升。
4、2010年~2013年，燕京啤酒（桂林漓泉）公司精益办公室项目主管，负责公司精益管理模式总结与提炼，深谙公司中高层管理者对管理提升的阻力与助力的内在因素，高度总结了精益生产与绩效管理结合，构建符合企业持续发展的精益管理模式，使管理升级的阻力转换为助力。
5、2013年~2015年，燕京啤酒（桂林漓泉）公司管理模式推广经理，负责下属5家企业（广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京）精益与绩效管理模式导入辅导，实现燕京集团华南区公司管理模式化，系统化。
6、2015年~2017年，创系企业管理咨询公司首席咨询顾问、高级培训讲师。通过咨询与培训方式将自身丰富的实战经验服务于各类企业。
二、项目经历
企业实战管理经历
1.  2010~2015年主导负责精益生产项目 获得企业一等奖
2.  2011~2012年负责TnPM项目 获得企业一等奖
3.  2012年负责广西主席质量奖（卓越绩效评价体系），广西首批主席质量奖企业。 获得企业一等奖
4.  2013年负责精益管理项目获得全国精益生产实践标杆荣誉
5.  2014~2015年负责精益管理模式建设及分/子公司推广获得企业一等奖
6.  2011~2015年连续4年获得企业优秀讲师