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身份资质
12年企业高层经营管理经验
14年管理咨询与培训师经历
著有《假如网络也有生命》、《新媒体革命》、《传奇与神话的战争》等科技管理财经类专著10部。
擅长课题
高阶管理者的领导艺术
建设热诚的团队培训
MTP管理才能训练
企业发展行程中的文化力量
中层干部的有效沟通与演讲技能
有效授权与委派工作培训
有效提升中层主管的沟通技能与执行力
高效沟通技巧和团队合作
企业内培训师TTT培训（通用型）
管理与执行：
从专业到管理（初级管理者）
教练型管理者（中级管理者）
打造卓越执行力（中高级管理者）
目标计划与绩效管理
领导与激励：
高效沟通技巧
有效激励，发挥正能量
跨部门合作与冲突管理
领导力与情境领导风格
思维与创新：
系统思维以及问题分析与决策
互联网思维下的变革与创新管理
高效能人士的成功路径
自我管理：
情商修炼与应对压力
时间和冲突管理
职业规划与素养提升
团队与组织：
高绩效团队建设
沙盘模拟—高效能团队管理
卓越企业文化塑造与建设
培训师培训：
企业内训师（TTT）初中级训练
培训课程设计与资源开发
组织学习与学习型组织建设
风格特色
典型案例
中国移动某省公司-EAP员工援助项目
配合员工职业发展计划，有针对性进行压力管理和情商培训。
中国农业银行某省分行-管理培训生项目
职业起航培训，树立职业发展目标，全面提升职业素养。
中国铁建-中层管理人员教练型技能提升项目
结合管理能力发展测评结果与差距分析，以教练能力培养为重点，展开沙盘模拟与角色扮演，有效提升综合管理能力。
中石化-中高层管理者绩效管理提升项目
配合企业绩效管理目标和人员实际状况，以年度经营绩效达成为载体，以管理能力培养为目标，以阶段性辅导为手段，展开组织学习。学习内容涵盖战略运营落实、绩效目标分解、绩效辅导能力、绩效评估与改进。
爱普生-领导力发展训练营
围绕中层管理者领导力发展模型，全方位实施行动学习，课程涵盖领导力实践、战略执行、情境领导风格塑造、系统思考与问题决策。
部分客户
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客户评价