杨坤林

卓越绩效（质量奖）评审员和培训讲师
中国注册QMS审核员
ISO管理体系咨询师、管理培训师、标准化培训讲师
汽车主机厂供应商评审培训讲师
擅长领域
1.德国汽车工业标准：VDA6.3、VDA6.5。
2.管理方法应用：五大核心工具（FMEA、APQP、SPC、MSA、PPAP）、质量管理工具。
3.内审员培训：质量管理体系审核员、环境管理体系内审员、职业健康安全管理体系内审员、IATF16949汽车业质量管理体系内审员、过程审核员、产品审核员。
4.管理体系咨询/培训：ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、国军标等系列体系。
5.质量奖申报和评审：卓越绩效管理模式、政府质量奖或市长质量奖。
6.汽车主机厂供应商评审：上海大众汽车、福特汽车、通用汽车、其他主机厂。
7.标准化:企业标准和社会管理和公共服务标准化。
8.军工资格申报和现场评审：保密资格、武器装备科研生产许可证、武器装备承制资格。
9.其他管理：战略管理、流程再造、制度建设、现场管理、管理干部及职员素质提升课程。

《ISO9001质量管理体系标准》
《ISO9001质量管理体系内审员》
《ISO14001环境管理体系标准》
《ISO14001环境管理体系内审员》
《ISO45001职业健康安全管理体系标准》
《ISO45001职业健康安全管理体系内审员》
《IATF16949汽车业质量管理体系标准》
《IATF16949汽车业质量管理体系内审员》
《VDA6.3过程审核》
《VDA6.5产品审核员》
《上海大众汽车供应商评价准则》
《PPAP》
《SPC》
《APQP》
《APQP》
《MSA》
《6S现场管理》
《卓越绩效管理模式》
《质量奖申报及评审》
《社会公共服务和综合管理标准化》
《标准化，含GB/T 1.1和标准化法》
《中高层领导干部课程系列》
《质量管理》
《生产管理》
《其他管理体系》
《综合管理类课程》
《国军标体系》
《武器装备承制资质评审要求》

深入浅出、通俗易懂、课堂互动、实例分析、可结合受训单位实际情况定制课程。

1.沈阳金杯汽车零部件公司：VDA6.3、VDA6.5、ISO9001;

2.浙江CH汽车零部件公司：IATF16949、质量管理、供应链管理、上海大众汽车供方评价准则、上海通用汽车QSB，福特汽车Q1；；

3.浙江新东方汽车零部件公司：IATF16949、五大工具、6S管理、目标绩效、大众汽车供方评价;

4.宁波LY渔具：规范化管理、ISO9001内审员、质量管理；

5.宁波鼎龙：团队素质意识、ISO9001、看板管理、定置管理；

6.安徽潜山综合开发区（省级开发区）企业：规范化管理；

个人介绍
杨坤林，男，1972出生于安徽潜山，中共党员，合肥工业大学企业管理专业，1996年参加工作，先后在广州、北京、宁波大中型规模企业担任中高层管理岗位，企业管理顾问。
2015年度获得中国百强讲师、中国品牌讲师、中国好讲师、年度最佳课程呈现奖等荣誉。
2016年度获得中国培训百强讲师，进入中国讲师名人堂。
工作经历
1.香港源隆集团广州公司生产主管、品质经理、总经理助理
①编制生产作业计划、物料计划和数据统计；
②负责全面质量管理和供方选择及评估、客户服务；
③分管仓库和外协联络，负责公司内部统计稽查；
④负责董事会的会务资料的甄别和部门总结审核；
⑤对公司董事会批准的改进措施的实施效果进行考评。
2.香港源隆集团北京公司生产经理、品质经理，执行总监兼管理者代表
①主管生产、质量、仓库、供方评估、客服、5S；
②管理体系建立、运行及第二、三方审核事务；
③分管人事行政部和，负责管理人员的选聘和考核；
④参与重点客户的会谈和接待；
⑤参与公司重大决策的研讨。
3.浙江CH汽车零部件有限公司质量副总监兼质量部长
①紧固件和冲压件的质量策划和质量管理；
②与汽车厂的产品质量和服务方面的沟通；
③8D报告的审核、重要客户或重大投诉8D内容的研讨及后续整改效果的跟踪验证；
④公司的三体系运行维护和产品审核、过程审核及体系审核的策划及督导执行；
⑤SQE的管理和供应商的评价和再评价控制；
⑥根据需要适时协作支持其他部门的事务；
⑦完成总经理和公司级会议商定的其它工作。
4.浙江NDF集团汽车零部件公司副总经理兼管理者代表
①主管质量部、综合管理部、体系推进办；
②管理体系的运行、6S、外部审核的对外联络；
③协助总经理制订公司战略规划，指导各部门目标分解工作、目标达成结果的评价和修订核准；
④公司管理人员的选聘、培训和岗级评估。
5.安徽省华坤咨询创始人、国内多家培训机构培训讲师、知名台企管理顾问主讲课程：
1.汽车主机厂供应商评价；
2.德国汽车工业管理标准：VDA6.1、VDA6.3、VDA6.4、VDA6.5培训；
3.汽车行业管理五大应用工具（FMEAAPQPPPAPMSASPC)；
4.现场管理：6S管理、看板管理、定置管理；
5.规范化管理(战略管理、组织建设、流程优化、绩效考核）；
6.中高层干部素质提升培训；
7.ISO系列培训：诸如IATF16949汽车行业质量体系、ISO9001质量、ISO14001环境体系、ISO45001职业健康安全等等。
8.GJB国军标体系咨询；
9.武器装备承制资质评审辅导；
10.企业标准化和政务服务标准化咨询培训。