3人看过
编号 1134293
3人看过
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
身份资质
和君董秘帮常年讲师
管理学硕士
能力领域
6年并购整合咨询经验
15年并购整合实践经验
领导、组织过8个并购后整合项目
4次代表并购方出任被并购企业总经理
1次作为被并购方常务副总组织接受并购
对并购双方在整合阶段的主要矛盾有深刻理解
基于反复实践的系统性经验
2018年加入和君咨询
在总结实践经验的基础上提出了“先融合后重构”的整合理念
创建了“并购整合理论体系”
为头部企业、国有投融资平台及金融机构提供并购整合系统解决方案、理论培训及常年顾问服务
工作经历
和君咨询合伙人化工事业部副总
中信某化工集团常务副总兼被并购企业总经理
上海某产业投资公司副总兼被并购企业总经理
典型案例
金光集团APP（中国）
宁波博汇股份 300839
江苏梅兰化工集团
四川广润投资开发集团
浙江创格科技股份
山东高速集团600350
上海兆邦投资管理有限公司
宁夏宝塔石化集团000595
舟山海天船舶
盈德气体集团hk02168
江苏莱领集团
昆明市第二人民医院
课程主题
并购后整合阶段的风险识别、应对体系及案例复盘
更多简介
课程目标
帮助建立并购整合的底层逻辑和顶层思维
让并购回归到“通过协同实现增长”的本质
用20年的经验和案例训练为大家搭建通往成功的铺路石
课程收益
了解并购后的风险及其产生的原因；
明确并购后管理整合阶段的难点和重点；
建立并购管理整合方法论；
对企业并购整合阶段的风险有充分认识和准备。
客户评价