黄山

职场效能提升专家
国际AACTP认证培训师
国家培训网注册（高级）培训师
曾任：贝壳集团（中国500强） | 培训总监
曾任：中交兴路（北京）信息科技有限公司（上市公司） | 培训总监
曾任：博奥生物集团（清华控股） | 高级培训经理
曾任：北京市昌平区新闻中心 | 《新周刊》部门经理
擅长领域：管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队协作……
◆2万+个沙盘工具增强课程实操性+应用性：3门独创版权课程：《新任管理者》、《C+领航领导力》、《玩转PPT》；沙盘提炼150+个真实案例和2万+个工具物料，实战性、创新性强；
◆300+场企业授课好评度100%见证老师课程专业性：为国家电网、中石化、农业银行、百度、滴滴等知名企业授课300+场，返聘率高，其中《成为有价值的管理者》中国海洋石油集团返聘9期、《企业经营模拟沙盘》中国能建集团返聘3期。
◆4大商学院搭建见证老师辅导全局性+系统性：为博奥颐和搭建企业4大学院，成立25人内训师团队共创30+门实战课程，产出40+套管理实战工具赋能企业全流程管理；

实战经验：
【案例源于实战，工具辅助落地】——已开发10+款情境互动管理沙盘模拟课程，包含150+企业真实管理事件处理案例和2万+个教具物料，实战沙盘创新性、灵活性强且紧跟时代变化
【驱动】-企业管理沙盘-着眼企业管理真实案例
01-为[中国海洋石油集团]进行《目标管理与计划执行沙盘》，多项工具落地助推部门月度目标规划，促使船舶事业部业务部门在半个月内完成了80%的业务进度；
02-为[首钢集团]开展《打造团队执行力沙盘》，模拟团队任务推演，深刻理解企业任务执行四必问，助力业务部门在第三季度的招商项目时间缩短了20天；
03-为[河北交投集团]开展《五级领导力沙盘》，用沙盘方式推演了管理案例及解决策略，在员工激励难题上给予了3套方法论并梳理了经典的8个日常管理场景，助力100+名员工提升30%工作效率；
【聚焦人才培养，落实企业经营】——国内500强企业中高管任职经验转化，跨越多个业务部门、不同年龄层和管理阶层，擅长将沙盘运用在全场景全流程的企业经营管理实操中
【谋篇】-人才培养沙盘-部署企业管理者培养
01-为[中交兴路]落地交付30+门管理实战沙盘覆盖400+人，助力各部门年度协同作战高绩效项目累计完成30+项（原来几乎为0），梳理中层管理干部阶梯人才80+人，培养基层管理者100+人；
02-为[贝壳集团]开展10+场实战沙盘项目，梳理骨干及储备人才22人，提炼出管理层必备能力素质模型，助力公司人才培养；
【布局】-工具创新沙盘-践行内部商学院搭建
00-为[博奥颐和]从0→1组建内部商学院，搭建企业4大学院（通用学院-企业内训、管理学院-管理制度、销售学院-销售提升、医学院-技能提升），5个月内筛选储备内训师120+人，成立25人内训师团队共创30+门实战课程，为团队梳理出40+套管理实战工具；
【战术】-技能提升沙盘-强化团队业务技能培训
01-为[贝壳集团]开展业务团队业绩提升项目，助力团队当年12月业绩增长53.5%，连续6个月打破原有销冠数据；培养储备经理级人才22人，下半年销售团队主动离职人员不足3人；
02-为[北京昌平新闻中心]设计开发销售培训工具包10+套，助力团队季度提升销售额48%，带领团队连续3年获销冠团队

《高效沟通及跨部门沟通沙盘——丛林探险、吉塔行星、战国七雄、模拟联合国》
《高绩效团队建设沙盘》——沙漠掘金、拯救地球、勇攀高峰
《沙漠掘金——目标与计划管理、从计划到执行-经典沙盘》
《C+领航领导力》五级领导力——从向外求到向内求
《企业战略管理和经营决策-沙盘》
《管理者角色认知与定位-沙盘》
《新生代团队管理-沙盘》
《玩转TTT——内训师提升训练营》

★互动性强：用沙盘和游戏进行模拟和反思，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
★聚焦实战：内容围绕管理者日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
★寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
★实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。

序号：1
企业：中国海洋石油集团
课题：《管理破局-管理者角色认知与定位沙盘》
场次：9场

序号：2
企业：中国林业集团
课题：《沙漠掘金-打造卓越团队执行力沙盘》
场次：3场

序号：3
企业：中国能建集团
课题：《企业战略管理和经营决策沙盘》
场次：3场

序号：4
企业：河北交投集团
课题：《从向外求到向内求五级领导力沙盘》
场次：2场

序号：5
企业：北控城开集团
课题：《管理破局-管理者角色认知与定位沙盘》
场次：2场

序号：6
课题：《TTT内训师提升训练》
场次：2场

序号：7
企业：中国农业银行
课题：《管理破局-管理者角色认知与定位沙盘》
场次：2场

序号：8
企业：同仁堂药业
课题：《战国七雄-高效沟通及跨部门沟通沙盘》
场次：2场

国央企/银行/政府：中国林业集团、北控城开集团、中国海洋石油集团、中国能建集团、中国电子科技集团公司第十三研究所、博奥生物集团、河北交投集团、贵阳产控集团、怀柔科学城、北京市环境局、国家电网、京沈高速、汽车博物馆、中国海洋石油集团有限公司、中国中化集团公司、首钢集团、农业银行、中信银行、马坊镇政府……
互联网/院校：百度科技有限公司、谷歌、滴滴集团、碧桂园集团、中国人民大学、北京信息科技大学、哈尔滨工业大学、廷亮中学……
其他：乐普药业、康仁堂药业、同仁堂、求臻医学科技有限公司、微岩医学、北汽集团、中外运集团、多彩航空、中交智运、尚德机构、费森尤斯、东易日盛、北京康比特体育科技股份有限公、中晶环境集团、北京中集冷云科技有限公司、北京市总工会职工大学、全国总工会首都职工教育素质办公室、京都律师事务所……

内容实用，课程接地气且逻辑强是黄山老师课程的特点，幽默风趣课程舒服是黄山老师的魅力，上完课真的很有收获，尤其复盘的时候，路线的推演、管理的决策、目标的设定、人才的选用，全部都能有所感知和收获，原来这些不仅仅是沙盘，日常工作中全部忽略习以为常，而在黄老师的沙盘中逐渐显露出来，不仅如此还有工具落地和案例分析，收获满满！
——滴滴 唐总
黄山老师的课程非常生动，聚焦实战，其中新任管理者沙盘里团队状况摸清三部曲太棒了，恰巧刚空降到公司，一切还在茫然中，听了黄老师的分享大受启发，落地性强，不到一周时间摸清团队状况，对于管理者而言很有启发，很有收获。
——中集冷云 贾经理
第一次看到原来有那么多的教具，在黄老师的带领下，我们通过沙盘教具及模拟演练体会经营一家公司的不容易，系统的思考，预算、财务、市场、营销、生产、沟通及领导力，寓教于乐，用沙盘这种低成本的方式，模拟试错、团队熔炼、知识学习及事业开拓，太棒了！配合黄老师的风趣幽默，多样的教具迅速抓住学员的学习热情和注意力，打破日常工作的固有思维，最后的复盘点评，冷静分析和思考团队定位，烧脑中带着愉快，非常棒的一次体验收获。
——微岩医学 王总监
黄山老师的课程很有吸引力，让人欲罢不能，每一次体验收获都不一样，在五级领导力课程上，看似简单的管理事件处理，其实蕴含了很深渊的影响，和事件不相干的学员也会因管理者的管理动作而发生变化，行为背后的需求和动机才外化了管理事件，受益匪浅，管理上有很多的启发和共鸣，课程内容深入浅出，落地实用，很有价值，干货多逻辑强，有价值，风趣幽默，喜欢这种沙盘模拟形势的课程！
——京都律师事务所 赵总
黄山老师的TTT提升课程非常切合实际，学以致用寓教于乐，对于课堂上讲到的如何做课纲、做内容以及如何讲都很棒很有价值，有提前模拟+提前练习，还给予了工具落地，非常值得的一堂课，这对我们内训师队伍的综合能力提升打下了基础；同时不仅内容设置严谨生动，黄老师风趣幽默的授课方式，在轻松愉快中收获了满满的干货，学员都很喜欢老师。
——康仁堂北康学院 孙院长