吴昊

曾任新能源（风电/光伏）软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业国能日新 TD/OC负责人
曾任中药百年老字号品牌、新三板上市企业海鹤药业TD/LD负责人
曾任智能交通软件企业TOP3、新三板上市企业精英智通 TD/LD负责人
北京职工教育协会 培训师专业委员会委员
国家人力资源及社会保障部 高级企业培训师
国家人力资源及社会保障部 二级人力资源管理师
美国AACTP协会 AACTP国际注册培训管理师
兰州大学深圳研究院 中级组织发展管理专家

人才发展/学习发展系列：
《从0-1，搭建组织培训体系》
《搞定5件事，让培训体系适应训战模式》
《赢在起跑线-年度培训规划与计划制定》
《1节课，搞定培训需求调查与分析》
《0-1，学会关键岗位识别和工作任务分析》
《5步法，搞定学习路径图绘制》
《三维度九层面，打造有效培训质量评估系统》
《1节课，搞定有效知识萃取》
《4步法，搞定标杆敢案例萃取》
《7步成课，搞定内训师课程开发》
《把握3大关键，提升授课能力》
《培训师能力提升训练营》（6天）
《培训管理者实战技能提升训练营》（4天）
职业能力提升系列：
《360度,全脑沟通》（AACTP授权课程）
《高效问题分析与解决》（AACTP授权课程）
《新员工职业素养提升培训》
《让学习成为力量——提升职场学习力三种方法》
《基层管理能力提升》
《行为风格辨识与管理沟通》
【

1. 专业性强：凭借多年全面、深度的理论学习成果和过硬的实操技巧，服务受训对象
2. 实用落地：凭借15年丰富的工作经验，服务受训对象，做到实用、实效
3. 定制服务：结合受训对象不同的问题、困惑、难点、需求，制定一对一的培训内容，做到对症解决、直击要害，帮助受训对象获得“认知 - 知识 - 技能 - 工具”360度提升
4. 风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

国能日新：海鹤药业
管理人员能力发展：胜任力模型与学习地图搭建
从0-1，为组织中48名高、中、层管理人员提供系统培养和训练，支撑组织2021-2022年经营发展：从0-1，为组织14个部门，超过40个岗位搭建完成任务流程图、学习路径图、知识图谱，帮助组织保留了超过80%的核心人才，顺利度过经营困难期

管理人员能力发展：知识萃取
从0-1，为组织中48名高、中、层管理人员提供系统培养和训练，支撑组织2021-2022年经营发展：帮助组织建立系统的知识库，并推进萃取成果落地应用，帮助组织顺利度过经营困难期，赢得二次创业成功

管理人员能力发展：0-1搭建组织培训体系
从0-1，为组织中48名高、中、层管理人员提供系统培养和训练，支撑组织2021-2022年经营发展：搭建起相对完善的组织培训体系，推进各项培训项目开展，帮助组织保留了超过80%的核心人才，支撑组织在国家政策和行业环境巨变的不利局面下，成功渡过难关。

国能日新：精英智通
管理人员能力发展：内训讲师团队搭建/培养
从0-1，为组织中48名高、中、层管理人员提供系统培养和训练，支撑组织2021-2022年经营发展：从0-1，为组织建立起40人规模的内训讲师团队，支撑组织经营发展

吴昊老师课程内容扎实、逻辑清晰，知识点排布非常有系统性。擅长用提问的方式引发学员思考，语言风趣幽默、接地气，让学员不由自主地集中注意力、吸收知识点。
—— 某汽车零件行业A股上市公司 ，鲍总
吴昊老师专业敏感度高，理论知识扎实，实践经验丰富。无论是授课还是做方案，都能做到有深度、有干货、有价值。
—— 兰州大学深圳研究院 ，赵老师
吴昊老师在企业工作期间，运用自身专业能力，为企业建立起系统、完善、实用的培训体系，帮助企业在大环境恶劣、业务发展低迷的不利时期“起死回生”，可谓功不可没。
—— 某中药百年老字号品牌，新三板上市企业 ，杨总
吴昊老师的课程理论与实际相结合，实用、实效，有干货、接地气，让我们收益颇多
—— 智联招聘济南分公司，杨总

吴昊老师拥有多家含行业头部上市公司TD/LD负责人工作经历，凭借15年丰富的人才发展、培训管理实战经验（其中IT类企业11年，制药企业4年），结合多年专业学习的所感所得所悟，成功操盘各类TD/LD项目超过100次，培养内训师150余人，成果落地各类培训课程近千门，在组织人才发展、培训管理、人力资源管理等领域取得了显著的工作成绩，积累了丰富的实战经验。
吴昊老师在担任某新能源（风电/光伏）软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业任TD/OC负责人期间，吴老师帮助该企业完成了5大岗位（将近40个岗位）的序列胜任力素质模型，制定完成公司13个部门的学习路径图，独立授课+组织内训师团队授课，开展线上/线下培训800场，总时长4512.85小时，选拔、培训12位内部讲师，有力支撑了组织经营发展。
吴昊老师在担任某中药百年老字号品牌，新三板上市企业TD/LD负责人期间，吴老师从0-1帮助该企业完成培训体系搭建；完成14个部门的岗位任务流程图、学习路径图；专项培训240场，选拔/培训14位内部讲师实施培训60场；贡献前瞻性课程60场，满意率90%；提升37名管理干部技能水平,完成线上线下课程近300门，为6个核心部门建立人才梯队，支撑了组织经营发展。
吴昊老师先后服务过振华重工、中海油、武汉城发集团、智联招聘、北京地铁集团、东风汽车、顺丰速运、兰州大学深圳研修院、华南理工大学MBA班等多家企业和组织， 客户满意率达到100%。


【视频链接】
关键岗位识别策略
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风格化管理沟通
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