于洋

曾任：曾任APP集团（世界500强）人力资源总监兼全国BP训总监曾任：Astellas集团（世界500强）SHRM
曾任: 中弘控股集团（千亿级上市公司） HRVP兼 战略总监
现任：国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多家公司常年人力资源顾问
职称：国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师
学历：北京理工大学硕士
著作：《终极绩效管理实务》、《高考来了》等著作及有关战略管理、
企业管理、人力资源等方面文章发表20余篇
【个人简介】
于洋老师兼备甲方实战经验和乙方的咨询管理经验。拥有近19年的世界五百强和上市公司的战略和人力资源中高层管理经验。同时拥有6年以上的咨询管理经验，在咨询业内被称为新时代咨询的引领者，结合国内外咨询管理实践和本土企业管理现状，提出了纯落地的咨询思维模式，并将其引入到培训课程中，成为国内拒绝理论输出的“落地实战型“培训风格的引领者。累计主导交付了30个以上的管理咨询项目，累计培训场次350场，复购率达到50%。

体系建设类
公开课
《组织管理与激励体系搭建训练营》（3天2晚）
《薪酬激励与绩效管理体系建设训练营》（3天2晚）
《薪酬激励与绩效管理体系建设训练营》（2天1晚）
内训课
《企业欲成管理之大者，必先优其绩效企业全面绩效管理实务》
《组织快速发展的核心国企绩效管理提升实务》
《银行绩效管理实务》
《民企绩效管理实务》
《组织发展的价值驱动力-薪酬管理实务》
《人才画像体系设计》
《部门及岗位职责编写实务》
高分管理类（公开/内训均适合）
《领略OK绩效管理模式的魅力-OKR+KPI的实效结合应用》
《高绩效管理的秘密目标管理的顶层设计》
《司有贤良之士众，则司之治厚-非人力资源专业的人力资源管理》
《人力资源专业六定管理实务》
《推动经营管理的最强配件-HRBP管理实务》
《善择才者愈出，致百事俱举-招聘管理及面试技巧实务》

内容上：10%理论+90%实战
风格上：100%互动+问题解决
课程输出：遵循“现场必有成果“原则
实战案例：基于甲方管理经验和乙方咨询管理经验，案例真实，研讨性强，直接落实到企业管理问题的解决。

序号：1
客户公司：国家能源集团2018年
咨询内容：人力资源全模块体系搭建
培训成果：六大模块搭建完成，通过国资委三改政策审定，后复购下属单位。100%结款。

序号：2
客户公司：金河水务集团2019年
咨询内容：对集团及下属7家子分公司进行了人力资源全模块搭建
培训成果：所有咨询项目顺利交付，尤其是薪酬和绩效考核搭建完善，符合企业发展现状，董事长非常认可。100%结款。

序号：3
客户公司：徽投集团2019年
咨询内容：十四五战略规划三项制度改革
培训成果：所有咨询项目顺利交付，项目提报后，受到当地主管市长关注，特意来企业听了汇报。后转介绍徽州区文旅投咨询项目。100%结款。

序号：4
客户公司：徽州区文旅投2020年
咨询内容：十四五战略规划三项制度改革
培训成果：所有咨询项目顺利交付。公司总经理转介绍安徽安华设备公司人力资源体系优化项目。100%结款。

序号：5
客户公司：龙源振华集团2020年
咨询内容：人力资源全模块体系搭建
培训成果：国家能源集团下属单位，属于转介绍项目，所有咨询项目顺利交付。100%结款。

序号：6
客户公司：航天八院2021年
咨询内容：人力资源三支柱和财务三支柱体系搭建
培训成果：所有咨询项目顺利交付。受到院领导表扬。100%结款。

序号：7
客户公司：国家出版集团2021年
咨询内容：人力资源全模块体系搭建
培训成果：所有咨询项目顺利交付。受到院领导表扬。100%结款。

序号：8
客户公司：济南城发集团2022年
咨询内容：人力资源全模块体系搭建
培训成果：所有咨询项目顺利交付。公司总经理转介绍当地一家建筑设计公司人力资源体系优化项目。100%结款。

序号：9
客户公司：天津城建集团2022年
咨询内容：三项制度改革
培训成果：所有咨询项目顺利交付。公司董事长转介绍下属5家子集团人力资源体系优化项目。100%结款。

序号：10
客户公司：蓟城山水集团2023年
咨询内容：内控体系建设。对公司管理流程、制度及三重一大事项进行梳理与优化。
培训成果：所有咨询项目顺利交付。转介绍集团人力资源体系优化项目。100%结款。

序号：11
客户公司：北京印刷集团2023年
咨询内容：三项制度改革
培训成果：所有咨询项目顺利交付。100%结款。

序号：12
客户公司：北航资产公司2024年
咨询内容：三项制度改革
培训成果：所有咨询项目顺利交付。转介绍公司另外两家下属单位的人力资源体系优化项目。100%结款。

序号：13
客户公司：中信集团2024年
咨询内容：薪酬管理体系优化。项目属于下属三家单位合并，项目难度相当高。对于薪酬矩阵建设和套档都有相当大的难度。
培训成果：所有咨询项目顺利交付。转介绍公司部门与岗位职责梳理与绩效管理体系搭建项目。100%结款。

序号：14
客户公司：中通建一局2024年
咨询内容：部门与岗位职责编写项目
培训成果：所有咨询项目顺利交付。总经理建议将公司的薪酬与绩效管理体系托付我们来做。100%结款。

序号：15
客户公司：武汉交投2024年
咨询内容：绩效管理体系优化项目
培训成果：所有咨询项目顺利交付。100%结款。

序号：16
客户公司：长江三星2024年
咨询内容：薪酬体系优化项目
培训成果：所有咨询项目顺利交付。100%结款。

研发生产类企业：韩国三星、长江三星、航天八院、中车集团、平治东方集团、华航实业集团、卡玛斯集团、中钞华森实业、博德轨道公司、富奥汽车零部件股份
城投文旅类企业：黄山徽投集团（含旅游板块下古城、新安江百里画廊、牌坊群等知名景区）、徽州文旅投、南湖投资集团、唐山文旅集团、密云经济开发区
生物医药类企业：国药集团、上药集团、华源仁济药业、着谊生物股份、吉尔吉药业、吉林大药房药业股份、洮南药业股份
网络及金融投资类：中信集团、建设银行、农商行、大鼎金控、徽投投资公司
能源类企业：中石油、中海油、壳牌、五矿集团、国家能源集团、中煤集团、黑龙江电力设计院、唐山煤炭港务公司
工程类企业：天津城建集团、郑州水务集团、金河水务建设集团、乾景园林股份公司、南通龙源振华、济南中城发建设集团、北京润宏检测公司
快消类企业：中粮集团、伊利集团、蒙牛乳业、圣元集团、白象食品集团、洁柔纸业集团、维达纸业集团、宏状元集团
房地产类企业：远洋地产、华夏幸福基业集团、信远福缘集团、21 世纪置业

于洋老师的绩效管理实务性很强，体现出了很强的专业基础和管理水平，尤其的案例解析给我带来了很多有别与以往惯性思维的认识。
——金河水务集团董事长：周付春
我认为培训不能过于理论化，培训时欢声笑语，培训完就立刻凉凉，那不叫有效的培训，上于洋老师课给我的感觉是，首先，你会发现最后他提问题很多学员都不敢轻易回答了，因为水平已经差距太多了，足见课程设计的精细度和深度。最主要的是于洋老师的很多观点直接就能命中很多管理的要害，让我们在培训中和培训后都会加以反思和改善。
——信远福缘集团董事长：郭凤新
超出了我对内训以往的看法，这样的培训轻松而有压力，轻松来自于于老师讲解的透彻而若拨云见雾，压力来自于提问的问题看似简单却又很难回答；两场培训下来对我们来讲获益良多。
——黄山徽投集团常务副总经理：方亮
原来OKR是这样用的！我们内部推行OKR时间不短，但是方向和方法一直拿捏不准，听了于老师的课，才知道OKR操作不需要这么复杂，简单的三步就把事情讲清楚了，对我中石油的学员来讲，获益匪浅。
——中石油培训基地负责人：崔昊

【实战经验】
体系建设能力--熟悉战略及人力资源全模块管理实战，能力指数5星
APP集团期间：曾搭建APP集团的绩效管理体系和人才发展管理体系。
Astelles集团期间：搭建了绩效管理、薪酬管理、人才评估及员工发展与管理体系。
中弘控股期间：搭建了商业板块的人力资源管理体系、及下属8家分公司HR管理体系、并购企业人力资源管理体系优化和转型，并进行三支柱体系变革与优化落地。
现咨询公司期间：对50+以上的企业进行直接或间接的咨询实战，并获得好评，保证了100%如期保质完成，和100%回款。
管理规划能力--协助企业实现目标是一贯的宗旨，体系管理思维＞简单执行，能力指数5星
APP集团期间：亲自参与和经历了快消行业组织变革和绩效考核管理系统的发展历程，通过5年多时间的发展，由单一的绩效考核指标发展为十三项面对经销商渠道和现代零售渠道的双渠道业务考核模式的结合。
Astellas集团期间，带动企业在整个人力资源规划体系的变革，从业务流程角度重新梳理了210个岗位的岗位职责，首次提出了“职责镶嵌法“的概念，后被多家机构引用；同时推动了绩效管理体系的优化和变革，完成了绩效管理体系和能力素质模型本土化的改革；建立了EHR人力信息化平台和搭建了能力素质模式体系，有效的推动了战略人力资源管理的实现。
中弘控股集团期间：用了2年时间完成从9人核心团队发展为布及东北、北京、山东、浙江、海南、四川、云南2300多人的团队组建，人力资源体系从0-1的搭建，并运转流畅，为战略目标的实现提供了经营决策和人才的支撑。
现咨询公司期间：开发和完了实操落地工具，如OK绩效管理模式（国内首先提出）、部门及岗位职责镶嵌法（国内首先提出）、人才盘点宫格镶嵌法（国内首先提出）、岗位价值评估镶嵌法（国内首先提出）、关键绩效考核指标提取三步法、高阶SWOT及高阶SMART分析法、KCI指标客观评价法（国内首先提出）。
问题解决能力--纯经营思维，从解决问题角度出发，能力指数5星
APP集团期间：解决了终端培训形式化问题，建立了“培训+走访+现场优化“模式，帮助企业初步建立了HRBP管理体系。
Astellas集团期间：为解决绩效考核形式化的问题，建立了目标与考核指标挂钩的体系，为之后的OK绩效管理模式创建了实操基础。
中弘控股集团期间：作为主要负责人亲自解决了济南收购企业的斗殴事件和三亚收购企业800名员工的罢工事件，同时对收购、并购企业的业务流程、人力资源管理体系进行了优化和推动。
现咨询公司期间：创立了组织薪酬体系搭建的八步法，30分钟搭建宽带薪酬矩阵模型，1分钟解读行业薪酬报告模型；充分利用绩效管理帮助企业解决管理问题，如兼岗过多、分配不合理等问题。
【培训经验】
主要培训方向是人力资源体系管理、目标管理、专项管理三大培训系列。 课程在设计输出上主要从实操和实务的角度培训，内容上：10%理论+90%实战；风格上：100%互动+问题解决；课程输出上：遵循“现场必有成果“原则。系列课程复购率达到50%。
人力资源管理体系培训--6大主题，3大公开课，6大工作坊，案例180+，授课2000小时+
人力资源管理体系培训包括：人力资源体系建设、三支柱建设、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、组织架构及职责编写等课程。内容实战，配套工具与方法与案例结合。现场直接解决问题和成果产出。如历次新疆、苏州、北京等地高开课曾帮助大量企业现场直接形成薪酬与绩效管理体系框架的搭建。课程满意度平均分为96分+。
目标管理系列培训-2大主题，2大公开课，2大工作坊，案例60+，授课1000小时+
目标管理系列培训包括：MBO及OKR培训课程。从实战经验中形成的课程内容，通过简单的步骤化，将目标管理变成易于理解和方便落地的工具，与标准的系统化建设。如对中石油、中海油、中国移动、三星集团的培训中，现场形成目标分解的基本雏形。历次开课曾帮助大量企业现场直接形成薪酬与绩效管理体系框架的搭建。课程满意度平均分为96分+。
专项管理系列培训-2大主题，2大工作坊，案例60+，授课1000小时+
专项管理系列培训包括：非人及HRBP培训课程。培训重点在于落地实操的应用与解读。非人课程不是传统的“选育用留”的老式讲授，是经过现代管理优化与对企业经营的实现为基础研发而成，复购率高达90%，如中国人寿，复购8次。HRBP课程更是经过自身人力资源多年管理经验提炼萃取而成，如上药集团、五矿集团等多次复购。课程满意度平均分为97分+。
于老师认为培训不是讲书，更不是打鸡血讲段子，而是要通过培训改善学员和企业的管理现状，利用管理和咨询的经验，将实战的正确方法和工具真正应用到企业，这才是合格和培训和培训
视频链接】
高阶SMARTDE 应用
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高阶SWOT应用面对的问题
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/769e95131253642699839459063/v.f1453242.mp4
人力资源概述
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e86132381253642699837960892/v.f1453242.mp4